第一步：会前强化刷卡观念引导，刷卡就是回收，各级公司评估只以此为准！未刷卡的签约大都是自我安慰！客户的刷卡习惯是被伙伴要求出来的！列举职场中现场刷卡全额回收者的收入和现场未刷卡导致反悔或减额者的收入案例佐证刷卡之重要性！第二步：严守刷卡相关规划，1、会场入口设置凭卡幸运抽奖处。即凭银联卡兑换抽奖券，或100%中奖也可自定中奖率。如有业务员借卡给客户领券，一次扣罚50元。2、交流时间5分钟左右，即播放《喜刷刷》音乐，既喜庆又是暗示。

公司管控五步法（2/5），第三步、加强刷卡技能训练，1、会前过三关：第一关早会过关于带“三件套”的话术背诵关（接受程度慢的把录音带回反复听）；第二关二早上主管对伙伴一对一通关；第三关早会每人上讲台过现场模拟关。2、会前设置模拟场，全员熟悉流程。3、场外训练时请上场刷卡达人再分享，进场前齐诵口号：今天一定要刷卡，今天一定要签单。

早会及时组织刷卡达人分享经验，尤其分享通过付点手续换得落袋为安，能持续投入下场邀约，以伙伴教育伙伴。5、对未刷卡的伙伴予以单独辅导通关。城区连续二场未刷卡未回收停场，公司管控五步法（3/5），第四步、会场所有人借利益强势要求刷卡，话术：1、X权益优先派送给现场刷卡者。2、领导审批进行加促或大促，并要求到身边的财务处刷卡！5、余额不够要经理审批同意，可以刷定金以保留利益，但只保留到今天下午下班前！