2015年10月，借分公司千亿**万人创业四季度组织发展专项会议，**本级秉持分公司组织裂变、跨越发展的经营理念，以团队晋升推动为主线，无压力增员为抓手，达成出勤人力倍增，新增上编100人的组织发展目标，实现团队人力倍增。2015年末机构架构1个部经理，10个组经理。通过无压力增员推动晋升，16年一季度达成晋升14个业务组经理，1个高级业务组经理。机构架构为1个部经理、1个高级业务组经理、23个业务组经理。

**本级基本概况-开单人力，机构人力架构图，2015年11月机构架构：无头业务主任2人，机构人力架构图，2016年3月机构架构，工号人力223人，2014年**开始学习借鉴川分解金奎总提出的活动平台式营销，学习典范机构——陕分宝鸡本部，结合自身特点，坚持搭建业务活动平台，经过两年时间机构系统化活动运作见成效。为15年四季度无压力增员推动奠定了坚实的基础。

无压力增员产能数据展示，**本级2015年11月开始推动无压力增员，11月至2016年3月总计上岗新人125人，上岗新人今年一季度总计开单82人，承保保费316万，机构一季度承保保费547万，保费占比58%；数据区间：截止至3月27日，**本级15年11月至今年3月上岗125人中，本月开单62人，保费产能151万，在机构当月总保费233万中占比64.6%。