团队发展前景**组经理沟通：做好职涯规划，晋升高级组经理，有意识培育绩效较好的业务主任晋升组经理，本人再增员1人，达成高组的维持条件。**组经理沟通：如果综合持续率不达标，属员增员之后，如果晋升，就永久分离；通过自己及下级增员可以扩大直辖组。与各业务主任沟通：晋升组经理和未晋升组经理的利益对比；佣金全勤奖新人津贴佣金培育组津贴培育处津贴培育奖主管晋升奖推荐新人奖伯乐奖佣金全勤奖新人津贴直辖组津贴绩优组经理奖新主管特别津贴培育组津贴主管晋升奖培育奖主管晋升奖推荐新人奖伯奖潜力新人奖佣金全勤奖新人津贴推荐新人奖。   一、养成良好的工作习惯，不断积累客户资源 。二、自我管理，让自己有目标、有计划地进行拜访，同时也对自己起到了督促作用三、自我推动，提高工作效率，能够将客户资料进行完整记录，清楚掌握客户的个性、喜好等。为什么要填写活动日志四、通过对活动日志不断的翻阅，建立与转介绍客户的熟悉感，以便拜访时更加自信。五、建立了一个完整的客户资料库，利用公司的平台（创说会），随时进行客户的提取。