勤管理基本思路二、出勤提升推动措施三、推动节奏安排【出勤管理基本思路】建立分公司、营业区、部组、营销员四级出勤管理体系各层级职责分工明确，考核标准明晰建立严格的内、外勤出勤管理制度严格按照考勤制度进行考评，奖优罚劣，敬畏出勤建立长期、固化的出勤管理常效机制通过持续的出勤管理逐渐让内、外勤养成习惯，形成文【四级联动责任细分】制定差勤管理制度，统一调度和分析指标，严格执行奖惩严格执行差勤管理制度，对部、组、个人进行日常差勤管理。   差勤管理制度的基础管理单位，对架构内营销员行使日常管理权严格遵守差勤管理制度，逐渐养成良好的出勤及工作习惯【管理层级考核】机构考核：营业区以周一至周五为统计周期，日均出勤率后三名，在下周一视频会进行述职整改。将机构出勤管理纳入月度绩效考核。