2015年经营策略 
一、本部策略
    坚持做大中心城市，逐步做大做强三、四级机构本部。
二、队伍策略
    坚持基本法考核的推动措施，队伍从源头抓起，做好增员选材，优化架构与结构，实现大部大组，提高绩优占比，增加队伍留存，推动“部经理+助理”自主经营模式，强调部组经营。
三、客户策略
    坚持“以客户为中心”的发展战略，逐步实现大众以下客户向大众及大众富裕客户的转型。
一、营销模式
       由单一的内勤驱动向内外勤共同驱动转变，强化营销主任的自主经营意识，发挥外勤部经理和主管的管理能力，增强销售队伍组织活力，实现业务上平台。
二、培训模式
       提升培训质量，做到“训前有作业，训中有训练，训后有讲解”，固化营销培训动作，统一早会流程，加大产品培训，着重产品组合提升价值，提升队伍销售能力，提高队伍收入。
三略
两式
市场形势
◆1-5月，全省33家寿险主体共计产生保费145.5亿，5月底规模人力21.5万人，较去年人力下滑5651人。
◆1-5月，**保费总量排名第四，5月底规模人力19722人，较去年人力下滑1440人。
单位：万元