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县公司如何去追踪督导—XXXX县公司经验分享
营销管理流行这样一句话：“追踪大于努力”，如何更好的追踪督导，最大效果呢？概括起来就是：强化责任，点面结合；关注进度，追踪务实。
一、强化责任，点面结合
追踪人员一定要有责任意识，把追踪单位视为自己的经营单位，当自己成团队中的一员，充分的融入团队才能达到最佳追踪效果。不能有考核挂钩就加大追踪力度，没有考核挂钩就流于形式敷衍塞责。
追踪要有面还要有点，点面结合相得宜彰。
           点就是盯紧和盯实。盯紧的具体内容是：盯经营单位的工作行事历，盯经营单位的产说会召开时间，盯紧督导单位的各项经营（考核）指标：周达成目标进度、月度目标达成进度，日目标进度，提醒目标差距。              
          盯实就是深入职场和职场经理做一些沟通，给些实实在在的帮助，如陪访促单，陪访促增员，帮助追踪产说会参会客户和意向保费的回收等，可以到职场去做些专题或分享。