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团队业绩销售分享工银安盛鑫福传家25B产品认知篇推动篇营销篇37页.pptx

  • 更新时间:2026-08-19
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以下文字内容并非PPT内的完整文字,而是由PPT提取后经过AI整理生成。

为相信,所以看见:工银安盛「鑫福传家25B」支行实战突围手记

“不是客户不需要传承,而是我们不敢相信——普通家庭也听得懂杠杆,高客也愿意为‘确定的爱’买单。”

2026年旺季,5家支行,9个百万网点,17件高价值保单,合计2075万中收任务达成——这是一份并不算惊艳、但足够扎实的战报。

其中,鑫福传家(25B版)累计承保5件,总保费90.1万,最大单件45.58万,另有200万在途业务蓄势待发。

在很多理财经理眼里,这是一款“难卖的产品”:

只有身故赔、不吉利、周期长、客户嫌死气沉沉。

但在真正跑出结果的团队眼里,鑫福传家不是一份定额终身寿险,而是一把切开财富观念僵局的刀

以下,是我们从“认知卡壳”到“大单破冰”的完整复盘。

 

一、认知篇:打破三个偏见,才能看见产品真价值

1. 我们眼里的“局限”,其实是客户的“盲区”

培训中最诚实的一页PPT,列了三个渠道痛点:

· 客户说:只有人没了才赔,不吉利、钱不灵活

· 经理想:普通家庭无感,传承周期太长,孩子都老了

· 支行算:费劲半天保费才几十万,不如卖理财型、增额寿

于是很多人心里默认:鑫福传家=高客专属+难开口+低产出。

但真相是——

高杠杆定额寿险,从来不是“给死人留钱”,而是“给活人留底气”。

鑫福传家25B的核心条款极简:

责任

给付规则

身故保险金

18岁前:已交保费;18岁后:基本保额100%

意外身故保险金

18岁后因意外身故:再额外给付保额50%(1.5倍杠杆)

投保年龄

28天–72周岁

交费期

/3/5/10/15/20/30年

最低保额

50万起

没有分红、没有万能账户、没有花哨演示。

但也正因为简单,它做到了三件事:

✅ 确定性(合同写死保额,不受利率下行影响)

✅ 高杠杆(小成本锁定大金额)

✅ 零争议(身故即赔、指定受益人,避继承纠纷)

 

2. 观点重构:传承,不分财富层级

团队在复盘时统一了三句话,作为所有理财经理的“底层操作系统”:

观点一:幸福传家,是每个家庭都该有的“传家宝”

“房子会贬值、车子会报废、人赚钱的能力会退休。

真正能留给孩子的,只有两样东西:德行教育,和一笔强制留下来的钱。

鑫福传家不是让客户“牺牲当下”,而是用分年投入的强制储蓄,把“万一我走了,孩子怎么办”这个不确定,变成合同里的确定。

观点二:传承不是晚年的选择,而是当下的责任

“别等到老去才想起来留钱给孩子。人生无常,明天和意外谁先来?

哪怕孩子已经四五十岁,父母给的那份‘底气’,永远不会迟到。”

57岁客户、67岁客户,照样买。

因为平均寿命摆在那儿:全国男性76.1岁、女性81.2岁——

在预期寿命前离场的概率,就是杠杆寿险的存在意义。

观点三:普通家庭更需要杠杆,因为“试错成本更低”

高净值客户亏100万是数字,普通家庭亏100万是生活。

对资产500万以内的客户来说,用一份定额寿把“留给孩子的底线”先锁死,其他钱才能放心去理财、去花、去享受。

一句话总结:

增额寿是“我活着慢慢用”,鑫福传家是“我走了也得托住家”。

一个管生活质量,一个管家庭底线——本来就不该二选一。

 

二、推动篇:折比1:3背后的支行作战地图

为什么支行要咬着牙推鑫福传家?

答案很现实:私银客户开发殆尽,但任务还要涨。

1. 为什么要卖传家?算笔账就懂

· 折比 1:3100万传家保费 ≈ 300万中收等价任务贡献

· 理财型产品客户比价,传家是观念型产品,一旦打通,粘性极强

· 县域支行、熟客资源,最适合做信任型销售,而不是价格型销售

于是支行定了三个动作:

 

2. 策略一:专项推动,全面赋能(过程量管到底)

拒绝“月初躺平、月底冲单”,传家项目只盯四件事:

· 每日电话邀约量(主题:资产检视/对账单解读)

· 每日面谈量(哪怕3户)

· 每周上门拜访(重点客户必须见人)

· 周复盘只干一件事:拆解拒绝话术,不讲鸡汤 

经理说:“别跟我说客户没需求,先跟我说你这周见了几个老客户、拿了几份对账单给他看。”

 

3. 策略二:目标引领,大单突破(画像精准化)

团队把鑫福传家目标客群收窄到一句话:

“年龄退休前后 + 资产财富级 + 保额100–300万 + 缴费年限不宜太长”

具体打法:

· 县域支行:优先熟客,用老客户升级代替陌生推销

· 重点客户:一对一分析资产结构 定制方案 面见计划排期

· 不追件数,追单件质量,用大单带动网点氛围

 

4. 策略三:核心触达,树立标杆(3个核心)

· 核心网点:选2家产能意愿最强的,资源倾斜

· 核心人员:选敢开口、不玻璃心的理财经理,先出单

· 核心客户:选1个本地有影响力的种子客户,成交后做内部案例宣讲

标杆的意义,不是数字,是让其他人看见:

“原来隔壁网点老王都能卖45万,我也能试试。”

 

三、营销篇:五大画像 + 三条逻辑 + 场景开口

最难的是“怎么张嘴”。

以下是我们打磨出的实战营销体系,新人照着用也能开单。

 

1. 五大高潜客户画像(别瞎找)

画像标签

特征描述

切入理由

存量私银客户

老钱,已配理财/信托

借保险金信托,低成本放大传承

鑫如意交满客户

老保单到期,资金回笼

“用收益复制一份同等规模资产”

御立方老客户

已买重疾/两全,风险意识强

“再加一份身价,把保障升级成传承”

已签约信托客户

已有架构,缺流动性

用传家释放信托原有保单资金

金融白领/中产

40岁左右,家庭支柱

怕倒下、怕拖累父母妻儿

 

2. 三条销售逻辑(别讲条款,讲算账)

逻辑①:低成本设立家族信托(高客版)

话术骨架:

“张总,传承是刚需,刚需就要用确定的工具。

您现在想给孩子留1000万,有两种方式:

一种是攒够1000万现金放那儿不动;

一种是每年拿20万收益出来,锁定1000万保额,剩下的钱您继续投、继续花。

鑫福传家就是那个‘用收益换传承’的开关——等那一天到来,孩子站在私银客户的起点上等你。”

情绪落点: 放大总资产,不牺牲流动性。

 

逻辑②:会长大的杠杆(可视化演示表)

40岁男、10年交、总缴518.3万、保额1000万的演示表:

保单年度

现金价值

可贷80%

实际占用成本

身故保额

杠杆倍数

10年

288万

230万

287万

769万

2.7倍

20年

399万

319万

199万

680万

3.4倍

30年

537万

430万

88万

569万

6.5倍

33年

610万

超总保费

≈30万

511万

17倍↑

一句话翻译:

“您交完钱第3年,保单贷款就超过总保费了——相当于用几十万成本,给孩子锁住500万底线,后面全是保险公司帮您扛。”

 提示:演示时加一句“具体以合同为准”,合规无风险。

 

逻辑③:资产复制思维(中产版)

“姐,您手上有300万,有两个选择:

A. 全给孩子,您靠利息养老,利率一路往下,以后够不够心里没底;

B. 用196万分10年放进鑫福传家,锁定300万传承,剩下100多万您自己花、理财、旅游。

您是选‘委屈自己’,还是‘两不耽误’?”

 

3. 两个零压力开口场景(拿来即用)

场景一:客户来打对账单 / 存单到期

“王姨,我刚看您存单明年到期,利率才1.75%了。

我帮您算笔账哈——您这笔钱本来想留给孩子对吧?

如果按现在利率滚20年,和用一部分‘分10年放’锁定300万传承,我给您画一下,您看哪种更踏实?”

(掏出纸笔画两条线:一条利率下行、一条保额锁定)

关键句:

“别觉得年龄大不合适,全国女性平均寿命81.2岁,您57岁,只要比平均线早走两年,孩子拿的就是赚的;活得久,那是福气,钱还在。”

 

场景二:客户买增额寿 / 理财时多问一句

“李哥,这笔钱您是给自己养老用,还是以后给孩子留一部分?”

只要客户说“留孩子”,立刻接:

“那我建议您拆一下:主力放增额寿您慢慢取,再顺手配个小传家,把‘万一您先走’的那份兜底锁死。就像车险,平时用不上,真有事没它不行。”

 

四、案例篇:别预判客户,去看见人

案例一:89年女企业主,45.58万*10年,1000万保额

· 背景:准上市公司总经理,资产9位数,原计划只配港险分红险

· 预判:年轻海归,肯定嫌内地杠杆寿老土

· 结果:网点负责人听了建议加推鑫福传家,客户反而最认可这款

复盘:

高净值客户对“确定性”的渴望远超我们想象。

香港分红是“博上限”,内地定额寿是“锁底线”。

她要的是:无论公司上市与否,孩子都有1000万托底。

启示:不要替高客做决定,把选项摆在桌上。

 

案例二:老年女性,趸交到期,原想买盛长红

· 背景:70+岁,80万闲置,手机银行习惯线上买

· 方案:20万盛长红 + 6.8万年交鑫福传家(100万保额)

· 结果:面谈顺利,后因家属反对暂未落地

复盘:

哪怕最后没成,客户第一次听懂了“杠杆”两个字。

下次子女在场、或换时机,种子还在。

启示:普通老年客户不是没需求,是没人用听得懂的话讲过。

案例三:41岁丁克男,12.7万*30年,600万保额

· 预判:丁克没孩子,不需要传家

· 真实诉求:父母健在,怕自己出事拖垮二老晚年

· 方案:向上传承,守护父母+指定侄辈

金句复盘:

“谁说传家只能传子女?传的是爱,不是姓氏。”

 

五、写在最后:所有成交都是感性,所有方案都是理性

旺季复盘会上,我们写了两句话贴在墙上:

“任何方案规划过程都是理性的,所有产品成交过程都是感性的。”

客户不会因为你把IRR算到小数点后两位而签字。

客户签字,是因为你说:

· 您走了,孩子不用卖房

· 您走了,爸妈请护工不用看存款脸色

· 这笔钱,是您给家人最后一句别怕’”

鑫福传家25B,名字里藏着答案:

鑫是财富,福是心意,传家是把两者都交给时间。

因为相信——相信杠杆的价值、相信普通人的责任感、相信专业服务的尊严——

所以看见,那一张张从犹豫到落笔的保单。

下一步,那200万在途,不是目标,是开始。

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