“不是客户不需要传承,而是我们不敢相信——普通家庭也听得懂杠杆,高客也愿意为‘确定的爱’买单。”
2026年旺季,5家支行,9个百万网点,17件高价值保单,合计2075万中收任务达成——这是一份并不算惊艳、但足够扎实的战报。
其中,鑫福传家(25B版)累计承保5件,总保费90.1万,最大单件45.58万,另有200万在途业务蓄势待发。
在很多理财经理眼里,这是一款“难卖的产品”:
只有身故赔、不吉利、周期长、客户嫌死气沉沉。
但在真正跑出结果的团队眼里,鑫福传家不是一份定额终身寿险,而是一把切开财富观念僵局的刀。
以下,是我们从“认知卡壳”到“大单破冰”的完整复盘。
培训中最诚实的一页PPT,列了三个渠道痛点:
· 客户说:只有人没了才赔,不吉利、钱不灵活
· 经理想:普通家庭无感,传承周期太长,孩子都老了
· 支行算:费劲半天保费才几十万,不如卖理财型、增额寿
于是很多人心里默认:鑫福传家=高客专属+难开口+低产出。
但真相是——
高杠杆定额寿险,从来不是“给死人留钱”,而是“给活人留底气”。
鑫福传家25B的核心条款极简:
责任 | 给付规则 |
身故保险金 | 18岁前:已交保费;18岁后:基本保额100% |
意外身故保险金 | 18岁后因意外身故:再额外给付保额50%(1.5倍杠杆) |
投保年龄 | 28天–72周岁 |
交费期 | 趸/3/5/10/15/20/30年 |
最低保额 | 50万起 |
没有分红、没有万能账户、没有花哨演示。
但也正因为简单,它做到了三件事:
✅ 确定性(合同写死保额,不受利率下行影响)
✅ 高杠杆(小成本锁定大金额)
✅ 零争议(身故即赔、指定受益人,避继承纠纷)
团队在复盘时统一了三句话,作为所有理财经理的“底层操作系统”:
“房子会贬值、车子会报废、人赚钱的能力会退休。
真正能留给孩子的,只有两样东西:德行教育,和一笔强制留下来的钱。”
鑫福传家不是让客户“牺牲当下”,而是用分年投入的强制储蓄,把“万一我走了,孩子怎么办”这个不确定,变成合同里的确定。
“别等到老去才想起来留钱给孩子。人生无常,明天和意外谁先来?
哪怕孩子已经四五十岁,父母给的那份‘底气’,永远不会迟到。”
57岁客户、67岁客户,照样买。
因为平均寿命摆在那儿:全国男性76.1岁、女性81.2岁——
在预期寿命前离场的概率,就是杠杆寿险的存在意义。
高净值客户亏100万是数字,普通家庭亏100万是生活。
对资产500万以内的客户来说,用一份定额寿把“留给孩子的底线”先锁死,其他钱才能放心去理财、去花、去享受。
一句话总结:
增额寿是“我活着慢慢用”,鑫福传家是“我走了也得托住家”。
一个管生活质量,一个管家庭底线——本来就不该二选一。
为什么支行要咬着牙推鑫福传家?
答案很现实:私银客户开发殆尽,但任务还要涨。
· 折比 1:3:100万传家保费 ≈ 300万中收等价任务贡献
· 理财型产品客户“比价”,传家是“观念型产品”,一旦打通,粘性极强
· 县域支行、熟客资源,最适合做“信任型销售”,而不是“价格型销售”
于是支行定了三个动作:
拒绝“月初躺平、月底冲单”,传家项目只盯四件事:
· 每日电话邀约量(主题:资产检视/对账单解读)
· 每日面谈量(哪怕3户)
· 每周上门拜访(重点客户必须见人)
· 周复盘只干一件事:拆解拒绝话术,不讲鸡汤
经理说:“别跟我说客户没需求,先跟我说你这周见了几个老客户、拿了几份对账单给他看。”
团队把鑫福传家目标客群收窄到一句话:
“年龄退休前后 + 资产财富级 + 保额100–300万 + 缴费年限不宜太长”
具体打法:
· 县域支行:优先熟客,用“老客户升级”代替“陌生推销”
· 重点客户:一对一分析资产结构 → 定制方案 → 面见计划排期
· 不追件数,追“单件质量”,用大单带动网点氛围
· 核心网点:选2家产能意愿最强的,资源倾斜
· 核心人员:选敢开口、不玻璃心的理财经理,先出单
· 核心客户:选1个本地有影响力的“种子客户”,成交后做内部案例宣讲
标杆的意义,不是数字,是让其他人看见:
“原来隔壁网点老王都能卖45万,我也能试试。”
最难的是“怎么张嘴”。
以下是我们打磨出的实战营销体系,新人照着用也能开单。
画像标签 | 特征描述 | 切入理由 |
存量私银客户 | 老钱,已配理财/信托 | 借保险金信托,低成本放大传承 |
鑫如意交满客户 | 老保单到期,资金回笼 | “用收益复制一份同等规模资产” |
御立方老客户 | 已买重疾/两全,风险意识强 | “再加一份身价,把保障升级成传承” |
已签约信托客户 | 已有架构,缺流动性 | 用传家释放信托原有保单资金 |
金融白领/中产 | 40岁左右,家庭支柱 | 怕倒下、怕拖累父母妻儿 |
话术骨架:
“张总,传承是刚需,刚需就要用确定的工具。
您现在想给孩子留1000万,有两种方式:
一种是攒够1000万现金放那儿不动;
一种是每年拿20万收益出来,锁定1000万保额,剩下的钱您继续投、继续花。
鑫福传家就是那个‘用收益换传承’的开关——等那一天到来,孩子站在私银客户的起点上等你。”
情绪落点: 放大总资产,不牺牲流动性。
用40岁男、10年交、总缴518.3万、保额1000万的演示表:
保单年度 | 现金价值 | 可贷80% | 实际占用成本 | 身故保额 | 杠杆倍数 |
第10年 | 288万 | 230万 | 287万 | 769万 | 2.7倍 |
第20年 | 399万 | 319万 | 199万 | 680万 | 3.4倍 |
第30年 | 537万 | 430万 | 88万 | 569万 | 6.5倍 |
第33年 | 610万 | 超总保费 | ≈30万 | 511万 | 17倍↑ |
一句话翻译:
“您交完钱第3年,保单贷款就超过总保费了——相当于用几十万成本,给孩子锁住500万底线,后面全是保险公司帮您扛。”
提示:演示时加一句“具体以合同为准”,合规无风险。
“姐,您手上有300万,有两个选择:
A. 全给孩子,您靠利息养老,利率一路往下,以后够不够心里没底;
B. 用196万分10年放进鑫福传家,锁定300万传承,剩下100多万您自己花、理财、旅游。
您是选‘委屈自己’,还是‘两不耽误’?”
“王姨,我刚看您存单明年到期,利率才1.75%了。
我帮您算笔账哈——您这笔钱本来想留给孩子对吧?
如果按现在利率滚20年,和用一部分‘分10年放’锁定300万传承,我给您画一下,您看哪种更踏实?”
(掏出纸笔画两条线:一条利率下行、一条保额锁定)
关键句:
“别觉得年龄大不合适,全国女性平均寿命81.2岁,您57岁,只要比平均线早走两年,孩子拿的就是赚的;活得久,那是福气,钱还在。”
“李哥,这笔钱您是给自己养老用,还是以后给孩子留一部分?”
只要客户说“留孩子”,立刻接:
“那我建议您拆一下:主力放增额寿您慢慢取,再顺手配个小传家,把‘万一您先走’的那份兜底锁死。就像车险,平时用不上,真有事没它不行。”
· 背景:准上市公司总经理,资产9位数,原计划只配港险分红险
· 预判:年轻海归,肯定嫌内地杠杆寿“老土”
· 结果:网点负责人听了建议加推鑫福传家,客户反而最认可这款
复盘:
高净值客户对“确定性”的渴望远超我们想象。
香港分红是“博上限”,内地定额寿是“锁底线”。
她要的是:无论公司上市与否,孩子都有1000万托底。
启示:不要替高客做决定,把选项摆在桌上。
· 背景:70+岁,80万闲置,手机银行习惯线上买
· 方案:20万盛长红 + 6.8万年交鑫福传家(100万保额)
· 结果:面谈顺利,后因家属反对暂未落地
复盘:
哪怕最后没成,客户第一次听懂了“杠杆”两个字。
下次子女在场、或换时机,种子还在。
启示:普通老年客户不是没需求,是没人用听得懂的话讲过。
· 预判:丁克没孩子,不需要“传家”
· 真实诉求:父母健在,怕自己出事拖垮二老晚年
· 方案:向上传承,守护父母+指定侄辈
金句复盘:
“谁说传家只能传子女?传的是爱,不是姓氏。”
旺季复盘会上,我们写了两句话贴在墙上:
“任何方案规划过程都是理性的,所有产品成交过程都是感性的。”
客户不会因为你把IRR算到小数点后两位而签字。
客户签字,是因为你说:
· “您走了,孩子不用卖房”
· “您走了,爸妈请护工不用看存款脸色”
· “这笔钱,是您给家人最后一句‘别怕’”
鑫福传家25B,名字里藏着答案:
鑫是财富,福是心意,传家是把两者都交给时间。
因为相信——相信杠杆的价值、相信普通人的责任感、相信专业服务的尊严——
所以看见,那一张张从犹豫到落笔的保单。
下一步,那200万在途,不是目标,是开始。
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