强目标 建平台 再突破
坚定发展信心，专注实现突破
发展团队是我目标，不能轻易放弃
增优秀的新人带来发展的活力
把握政策机遇借势起步：
   新人高底薪、金瓯计划、金直辖政策
设定每月工作目标——
1、个人：绩优、每季度直增1人
2、直辖组：8个合格人力
                   直辖5个绩优人力
                   组FYC ≥ 18000
3、所辖团队：月均20个合格人力
实现团队发展的三个习惯——
坚持每月梳理团队架构图
月度目标规划结合追踪激励
固化团队活动平台支撑队伍留存
改变源自总公司准部经理培训
过去：偶尔做、不具体
             团队凭空想象，就像空中楼阁
现在：坚持每月初
             每个名字跃然纸上都闪闪发光
             每个人的进展和追踪点一目了然