标题
- 标题
- 内容
绩优部分：
1、绩优率
序号 | 指标 | 奖惩 |
1 | 绩优率＜15% | -500 |
2 | 15%≤绩优率＜20% | 0 |
3 | 20%≤绩优率＜25% | 500 |
4 | 25%≤绩优率＜30% | 800 |
5 | 30%≤绩优率 | 1200 |
备注：分子为每月3000C人力，分母为月初在册人力，新增绩优只算分子不算分母。
2、平移率
序号 | 平移率 | 奖惩 |
1 | 平移率＜60% | -500 |
2 | 60%≤平移率＜65% | 0 |
3 | 平移率≥65% | 500 |
4 | 平移率≥70% | 800 |
5 | 平移率≥75% | 1200 |
备注：分子为上月3000C以上人力在本月达成3000C人力，分母为上月3000C人力。
企划部分
1、标准率
序号 | 标准率 | 奖惩 |
1 | 标准率＜30% | -500 |
2 | 30%≤标准率＜35% | 0 |
3 | 35%≤标准率＜40% | 500 |
4 | 40%≤标准率＜45% | 800 |
5 | 45%≤标准率 | 1200 |
2、工具征订率
序号 | 礼品订购率 | 奖惩 |
1 | 礼品订购率＜20% | -500 |
2 | 礼品订购率≥20% | 0 |
3 | 礼品订购率≥25% | 500 |
4 | 礼品订购率≥30% | 800 |
5 | 礼品订购率≥35% | 1200 |
备注：分子为当月符合标准的订购礼品营销员人数，分母为月初在册人力。扣罚标准自4月执行；
从二季度开始各档次提升5个百分点。
人力发展部分
1、月度新增达成率：
序号 | 指标 | 奖惩 |
1 | 月度新增达成率＜60% | -500 |
2 | 60%≤月度新增达成率＜70% | 0 |
3 | 70%≤月度新增达成率＜80% | 500 |
4 | 80%≤月度新增成率＜100% | 800 |
5 | 100%≤月度新增达成率 | 1200 |
备注：1.分子为每月新增上岗人力，分母为每月新增人力目标；
2.每月新增人力目标：月初在册人力*10%；
3.季度通算达成率≥60%，返还扣款。
2、季度鲲鹏1+2晋升个数：
机构 | 晋升基数 | 奖惩 |
| 8 | 奖励前提： 晋升率≥80%（晋升人数/晋升基数） 晋升个数：500元/组/季
扣罚标准：
差额部分：200元/组/季 |
| 8 | |
| 6 | |
| 4 | |
| 4 | |
| 4 | |
| 2 | |
| 2 | |
| 1 | |
| 1 |
3、新筹引进考核：
机构新筹 | 奖罚条件 | 达成奖励 |
筹备主任 | 引进数量≥1个 | 500元/个 |
筹备主任第2-4个考核期 | 未达到基本法维持标准 | -500元/个 |
备注：每个筹备主任扣款一次。
培训部考核部分：
1、结训转正率
序号 | 指标 | 奖惩 |
1 | 结训转正率＜20% | -500 |
2 | 20%≤结训转正率＜25% | 0 |
3 | 25%≤结训转正率＜30% | 500 |
4 | 30%≤结训转正率＜35% | 800 |
5 | 35%≤结训转正率 | 1200 |
注：结训转正率=三个月内转正人力/岗前班结训人力×100%
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