支公司岗位职责汇总表

支公司经理岗

1

组织制定支公司业务发展长期规划与年度任务目标达成计划并监督落实，定期追踪进展情况并指导改进，确保营销本部全面达成业务目标

2

沟通、确定支公司年度费用预算及营销业务销售费用计划，关注支公司预定费用控制率，以提高公司财务资源的使用效率，避免公司财务风险

3

指导制定各渠道销售企划方案并监督落实，以全面推动业务发展

4

根据公司人力资源政策，指导队伍建设工作，在授权范围内进行用人决策，以提高人力资源的使用效率

5

根据业务发展需要，完善营销本部行政保障体系，指导资产使用管理，与地方政府、执法部门、监管单位及同业协会保持良好关系，维护支公司外部形象，确保高效运转

6

通过对客服中心日常工作的安排和指导，并组织安排客户服务活动，确保各个业务顺利进行，以保证工作的正常进行

7

通过部门日常管理，提升部门工作效率，组织营销管理人员队伍建设，培养营销管理干部，为营销业务发展储备人才，发展支公司营销干部团队能力

室主任

1

负责支公司日常营销业务方面工作

2

组织召开产说会、创说会

3

贯彻实施公司营销政策，完成保费计划

4

负责营业区日常管理、绩效考核，发展团队能力，提升绩效

人员管理岗

1

开展基本法宣导培训，执行分公司营销队伍人力发展政策与方案

2

完成业务员签约、异动、解约、信息维护等业务系统实务操作，负责营销员档案建立、保存及维护工作

3

进行业务员月度预警考核、正式考核工作，并配合月度扣款和佣金核算发放工作；负责业务员证件管理工作

业务支持岗

1

新契约、保全等业务的单证审核、流转协办、问题件处理协调，保障出单与退保手续办理的及时性、规范性

2

业务台账的采集备份、数据核对，根据分公司要求统计制作各类业务报表，根据业务一线需求，提供各类基础数据，为业务追踪提供依据

3

进行业务人员的考勤、考核信息维护，薪资发放及异动等手续办理，并提供必要的人事咨询服务，保证业务人员按分公司政策享受待遇

4

报销单证的审核流转，制作费用台账，定期与财务核对，提供费用计提使用说明及分析，为领导决策提供依据

5

业务单证、文件档案、办公用品、宣传品、部门资产等日常管理，为业务运作及内勤办公提供基础的后勤保障

组训岗

1

组织落实晨、夕会、产说会、创说会等，进行会场布置及与会人员协调，确保例会按时召开，为业务员展业提供技术支持平台

2

根据业务需求，制定培训计划，开展针对营业区业务员的业务训练、产品培训、业务规则培训、衔接训练等，传授相关业务知识，提升业务员技能

3

根据营销节奏，制定营销企划方案并监督落实，实施业务及营销队伍的追踪和督导，确保达成营业区保费任务

4

开展分层级培训演练，进行追踪辅导，根据需要进行非现场培训，陪同业务员展业及增员，直接或间接帮助业务员解答客户疑问，促进业务人员的实战能力及技能的提升

5

组织召集相关业务会议，布置会场，准备相关业务数据报表及材料，追踪会议决议的落实效果，保证各类业务会议及时、有效的进行

6

组织代理人考试，落实各项考试要求，辅导相关人员的学习和应试准备，提升代理人员的持证率

新人训练岗

1

制定新人培训计划，开展针对新人的业务训练、产品培训、业务规则培训、衔接训练等，传授相关业务知识，以提升新人业务技能

2

督导新人津贴获取及转正，定期召开新人专属会，提高新人留存率

3

辅导新人保险道理人考试学习和应试准备，提升代理人员的持证率

4

组织、主持产说会，创说会等，确保各类会议的顺利召开

5

针对无业绩人员组织召开每月的爱心班，对其进行产品训练，展业技能培训，以提升促进业务人员的实战能力及技能的提升

营销服务部经理岗

1

组织制定业务发展长期规划与年度任务目标达成计划并监督落实，定期追踪进展情况并指导改进，确保营销本部全面达成业务目标

2

组织制定费用预算方案及营销业务销售费用计划，审核预算调整方案及各项费用支出，指导进行费用使用分析，关注预定费用控制率，以提高财务资源的使用效率，避免财务风险

3

督导下辖营销团队业务开展和组织运作，指导制定营销企划方案并监督落实，组织竞赛督导、激励兑现及业务协调，分析并改善销售业务指标的，以全面推动业务发展

4

根据公司人力资源政策，指导队伍建设工作，在授权范围内进行用人决策，以提高人力资源的使用效率

5

根据业务发展需要，完善行政保障体系，指导资产使用管理，与地方政府、执法部门、监管单位及同业协会保持良好关系，维护外部形象，确保高效运转