一、 早夕会管理小组

1.制定**营业区早会行事历、早会流程，各部门二次早会流程；（按照阶段性目标制定晨会主体内容）

2.设置早会功能小组（内勤主责，外勤参与）及早会评审小组（营业部经理及区经理），建立早会评分制度，提升早会质量

3.组织召开本部的早会和夕会，安排早会人员分工，定期开会研讨

4.将早会情况较好的经验传递至各支公司，同时监督各支公司的早夕会情况。（检查早会行事历、课件等）

组长：负责行事历的编排及整个小组的运作、管理及督导，负责审核每日晨会内容及主持人的过关，负责早会课件的审核

组员1：负责早会课件的开发和制作，在当日下午5：00前必须将中支统一课件下发至各支公司，形成制式、系统化集中运作。同时负责本部每日典范分享人员的落实及辅导（每日两位）

*每日早会播报新增战报和营业部PK赛必须提前落实

组员2：各部门辅导员必须参与早会运作，由组长统一调配和安排，各部门辅导员由组长统一管理，于每日晚上7点—8点之间进行内勤学校的培训，培训专业技能。（辅导员职责附后）

二、考勤管理

严格的考勤管理才能保证筹备期队伍的稳定，因此筹备期专门制定了《筹备期会议培训管理制度》，同时安排专人负责考勤管理工作，负责考勤制度的宣导上墙、考勤点名、考勤记载、考勤通报、考勤扣款等工作，具体如下：

（1）《筹备期会议培训管理制度》及《摘要》必须上墙，在职场醒目处及各部门职场张贴，并不定期宣导强调考勤纪律，深入人心。

（2）每天大早会及夕会设置考勤点名的环节。各支公司考勤管理负责人必须制作本单位的考勤表格，严格记载考勤情况。同时由考勤负责人负责做好回执的清点工作（包括新人衔训营的考勤及回执的清点工作）

（3）安排各部门的辅导员记录本部门的考勤情况，每周核对考勤记录。

（4）职场醒目处设置考勤通报栏，通报每日的考勤情况：当天迟到人员名单、旷工人员名单、请假人员名单，以便核对，避免争议。

（5）考勤扣款。各支公司严格执行考勤制度，对于违规人员要严格扣款，考勤扣款在底薪中予以扣减。

（6）对于当月累计旷工超过三天及以上的人员，要予以劝退并解除筹备协议，并在当天大早会上通报。

（7）各支公司考勤管理负责人必须于每日11点前将考勤报表汇总及回执清收情况报至营销部专人处，营销部以短信平台进行全辖考勤及回执清收情况的通报。

同时营销部负责干部早会和内勤会的会议纪要，传达会议精神，并制作筹备动态。

三、人管管理

具体工作如下：

1. 上号资料整理收集。（各支公司设置人管工作负责人，同时直接处理本部的上号资料

工作。指导各营业部辅导员准备上号资料。）

2. 筹备期经理及营销经理底薪计算及发放。
3. 整理人员名单、团队架构及血缘关系，画出架构图。
4. 基本法宣讲工作。
5. 制定筹备期人管工作行事历。包括何时发放底薪、何时整理上号资料、何时签报申

请新的机构代码，何时录机上号等具体工作安排。

四、报表管理

1. 负责制作筹备期的新增报表，营造新增氛围，了解新增进度。
2. 每日新增战报和目前筹备进展的统计，每天播报短信，营造氛围

报表内容：筹备期新增人数一览表；回执清交一览表；营业部对抗一览表

五、行政后援

各营业区均设置行政助理，负责资料复印、行销辅助工具的清理、售卖。并应建立相应的台帐，做到清收平衡，负责各支公司相对应的行政助理人员的管理

各支公司行政助理必须有：

1.资料售卖价格表；

2.资料库存清单；

3.资料进出及售卖、复印的流水账；

4.定期清库，将欠款上交财务。

六、营业部经理助理

1）工作定位

部经理助理是部经理的左膀右臂，在整个部门当中起着举足轻重的作用，处于核心地位。

2）工作职责

1.更新架构图

对部门情况了如指掌，每天更新架构图，必须会默写架构图，并根据架构图以及筹备政策，将架构图及时汇报给部门经理。

2.考勤管理

每天考勤分次统计：大早会到会情况、部门营销经理二早到会情况、新人早会到会情况、营销经理夕会到会情况。统计事项包括应到、实到、请假、病假、旷工、迟到、早退。

3.创说会情况汇报

创说会情况汇报，包括：创说会预计人数、实际到会人数、参加面试人数、缴费人数（培训班）。

4.活动量情况统计

根据不同时期的需要，进行活动量的统计。活动量统计以工具回执为准，统计营销经理、准营销经理、新人工具使用情况。统计事项包括上交回执者姓名、当日回执数、累计回执数。

5.辅助工作

上号资料办理