2015  双轮驱动
第一个五年，逐步走进学习的革命V1.0
二、第一个五年得失分析
三、第二个五年，由学习的革命V2.0开始
四、2015双轮驱动全面升级
历年承保APE数据
**从2010年-2014年，年度保费规模稳中有升(2013年出现71万负增长)。特别是在总部“学习的革命”指引下，以**的方式达成个险APE，2014将超额达成个险3200万APE计划。首次达成个险任务。
历年有效人力
2013年前分公司的主要动作是机构铺设和人力扩张。2013年后，随着机构铺设期的结束，人力增长出现下滑，新增由成建制部、组引进变为个体增员，当年月均人力减少345人，2014年减少111人（截至目前数据）。
通过清虚补实、基础管理的加强和营销节奏的运作，有效人力及有效人力占比开始实现正增长，2014年有效人力较2013年增长19%、有效人力占比较2013年增长7%，有效人力绝对值系统排名第一。
历年人均产能
2010年至2014年的人均产能走势与月均人力和新增人力出现反比，呈现U型发展。尤其进入2013年以后，充分借势了总部《学习的革命》，坚持**个险经营主线“三个持续”，不断提升登峰占比、推动双峰届届正增长，从而实现人均产能由1583元提升到2308元，但距离标准值仍有差距，2014年在系统排名为13名。
**历年主要动作
起跑——2009年：筹建开业，扬帆起航
摸索——2010年：机构铺设，开疆扩土
忙乱——2011年：平台建设，机构建设
分化——2012年：夺标之年，强弱分化
跟随——2013年：王者殿堂，双峰推动
融入——2014年：三个持续，融入V1.0
执行——2015年：双轮驱动，执行V2.0