冠军团队  信念致胜
目  录
一、喊出永争第一
二、打好冠军团队基础
三、培养冠军团队精神
**·**团队发展历程
单位：万元
2008年8月签约当月转正
2008年12月晋升主任
2009年3月晋升高级主任
2009年6月晋升资深主任
2010年3月晋升部经理


入司以来逢季必晋升
2010年3月晋升部经理
2012年12月晋升为高级部经理
2013年12月晋升为资深部经理
2014年6月晋升为总监




4  年时间——圆梦总监
   快速的发展源于
      ——有梦想，以终为始，敢于追求高目标！
模具设计师
制造出一个完美的零部件，全看你设计每副模具的精准性，你设计是什么样，出来就是什么样，所以精益求精
.
营业部经理
锻造一支优秀的团队，是对众人的塑造，这将决定我未来的事业与人生的价值，所以我追求卓越标准


成功源于信念，要做就做到最好 
营业部经营哲学——
永争第一
为什么要永争第一
冠军团队的成员会有强烈的自豪感
冠军团队的最后一名也是冠军
没有人记住第二名，我们能记住菲利普斯、刘翔，是因为他们是冠军，没人能够记住第二名






为什么要永争第一
冠军团队有好的氛围，更加能够吸引优质的人才
招募到很有层面的一群人
   大企业老总、运营总监，校长，街道党委书记
年收入20、30万以上




一、喊出永争第一
每天二早连喊三遍
实现百万营业部
共创三高团队
做****第一


但没有人愿意喊，我却坚持要求
如果一个人连自已要达成的目标愿望都不敢喊出去，都羞于表述，那么请问，在他一生中还能实实在在做成几件事呢？ 
寿险行业有别于其他行业，寿险行销之路崎岖坎坷
这是对成大器者的考验与磨练


团队的目标、组织发展等的最终达成，都是“喊”出来的。
 对一个具有强烈企图心的人来说，事业的奋斗，人生价值的实现，成就的建立，无疑是不间断地向时空宣战，不啻是对宇宙正能量的呐喊
这是激情的渲染
是自信力的积聚
更是愿望追踪达成的強烈感染




  以终为始
没有目标的人是为有目标的人干的
有小目标的人是为有大目标的人干的
有大目标的人是为有不可思议目标的人干的


逐渐有了声音，越喊越响
标保过百万、收入过百万、团队过百人
2011年实现**本部第一，月月保持