几起几落不言弃只为营造一个家
团队人力与业绩展示1/2
团队人力与业绩展示2/2
几起几落不言弃缘于——
责任
第一次挫折
2003年3月入司，9月晋升营业部经理
2004年4月，遭遇同业挖角，从60多人直接下降到4人
走的都是背景好，资源好的；留下的4个人都是没有资源，陌生拜访起家的
面对困境我没有放弃缘于公司领导的信任
领导说——
在这个行业碰到挖角很正常，你竟然第一年就碰到了，未来你碰到什么问题都不会怕啦！
你不要怕，你背后有强大的公司，哪怕长安只剩下你一个人，公司也支持你！
反思团队为何一挖就垮
团队没有凝聚力
     没有共同目标， 没有学习文化
只是一个团伙
     一群人堆积在一起不能称为团队
我只是在做增员
     而非组织发展 ，所以一挖就垮
从头再来
给4个人划分区域，下达增员任务
10天增15人，公司派来最强阵容支持新人班
每天早会一个小时专题学习，规范小组二早推行并检查工作日志
2007年3月，留下的4个人晋升营业部经理我也晋升总监
书写辉煌
2007—2010年，公司大发展，推动晋升文化
团队快速裂变到16个部，但均为小部  、小组；2000年9月，出勤人力突破1000人
新人班参训最高达400多人
再受重创
2010年开始，非健康的快速裂变导致前期育成的部无法维持。晋升一个部的同时降级两个部，但仍然挡不住晋升的步伐
2年时间降级了10多个营业部经理
团队状况
人心涣散，很多人对行业对公司失去信心，出勤人力下降至150人左右，业务急剧下滑
天天有同业挖角，同业随时乘虚而入（如新人班、产说会、创说会）


团队长的责任与公司领导的信任让我留下来
团队长的责任：
   只要还有一个人跟着我，我都不会离开
公司的信任——领导短信：
    我希望不仅看到一个有气质、有涵养的卢宇，我也希望看到一个豪情满怀气冲霄汉的卢宇，  她是我们东莞共同的骄傲和梦想！
所有人都认为我做不下去了而我依然处变不惊
每天都有同业高层领导来找我，但后来都不再来了
所有人见到我都说:
    哇，你的状态还是这么好！