“**为自己的寿险营销团队带来了高绩效文化。她目标明确，在激烈的的市场上比竞争对手更快地采取行动，鼓励部属献身于团队追求成功的事业之中，用荣誉写日记。高收入、高忠诚度的队伍就是对高绩效最真实的诠释。因为她精通育人之道。尊重行业规律，严格选才，专招高素质女性加盟，精心培养，亲自培同，强化留存，在她这个冠军团队中，即使是最后一名也是精英！”
 
**分公司**总的评价
建立卓越标准 成就卓越团队
个人与直辖部业绩展示
强大的直辖组1/2
绩优人员占71%,明星会员占60%
强大的直辖组2/2黄金联盟:连续3个月，每月3万价保或9000FYC
今年直辖组黄金联盟会员月均8人，占28%
直辖组月均价保68万
强大的直辖组
是建立强大直辖部的根基！
强大的直辖部
直辖部绩优人力占62%，
明星会员占46%，黄金联盟占18%
个人收入展示
**分公司
首位年薪百万
连续七年财富王
   直辖是根本          ——2014年1月工资单解读   
月总收入47.6万，管理收入32.9万，占总收入的70%
直辖组、部贡献23.1万，占总管理利益70%
单位：万元
大绩优
大直辖组
大直辖部
我所追求的卓越标准
为什么要建立卓越标准
如何达成卓越标准
卓越标准——大绩优
新人首月价保5万，冲刺10万
持续全明星
黄金联盟会员
百万价保精英
卓越标准——大直辖组 
规模：30人以上，每月价保65万
架构：直增占35%，5个1+2架构准主任
结构：全明星50%以上，黄金联盟 30%以上
             
卓越标准——大直辖部
规模：百人以上，月价保平台200万
架构：1+8健康小组
结构：全明星占比30%、黄金联盟15%
目 录
我所追求的卓越标准
为什么要建立卓越标准
如何达成卓越标准