关注业务指标
明确工作重点

1

故事

 一个瓶子，要装下石头、沙子、水

 怎么装？

抓大放小

2

  工作重点的依据是什么？

   自我感觉

   领导交办的工作

   数据分析的结果

   过往经验

    ……

3

工作变得复杂而没有效率的最重要原因

——缺乏焦点

4

用数据说话，用结果证明
用目标指引方向

5

  工作职责所需

  专业体现，经营所需

  价值体现，成长所需

意义

6

  确定目标（界定问题）——分清事情的主次（设计分析作业）——以事实为依据（收集资料）——动手去做（解读分析结果）

  思考问题的方法：以事实为基础，严格的结构化，以假设为导向

结构化方法

7

  关注的指标……

  两率两能（分产品的不同可细分）

  人员活动率、网点活动率

  人均产能、网点产能

 3万P占比

  新人转正率、维持率、晋升率、增员率