新版活动管理工具41页.ppt

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1、主任的活动管理分两部分，自身的业务部分使用业务员活动管理工具，本部分主要针对其所属营业组的活动管理而设计；

2、称之为主任辅导日记是将主任的组织发展放在重要的位置；

3、月目标和达成表是对每月工作的完整记录，前两周占60%为重点时段（ A表）；

4、月行事备忘录是对月度各项工作的落实与追踪（B表）；

5、活动量每日追踪表是出勤与活动的追踪记录，为日常工作（D表）；

6、主任早会是营业区召集的主任会议；部门晨会是营业部召集的部全体会议；

7、组会将活动量化，更利于分析与追踪（E表）；

8、二次早会的主要流程解决的是组早会做什么的问题；

9、周小结是记事记录，月总结是调整提高（F表）。

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