要领导好别人,首先要领导好自己。
记录我们工作的点滴
见证我们成长的轨迹
给我们工作的方向
给我们辅导的支点
主管工作日志内容
客户经理主管月计划：
没有人计划要失败，但往往失败在没有计划!
客户经理主管周(月)经营分析
凡事预则立，不预则废
日志
千里之行始于足下

客户经理主管的“511”
5个工作重点
会议经营
渠道经营
团队管理
日志批阅
 业务统计及同业动态
1志  填写主管工作日志
1个  问题处理
客户经理主管工作日志填写要点
1、会议经营
2、渠道经营
3、团队管理
4、日志批阅
5、业务统计及同业动态
6、问题反馈
目的：紧密围绕主管的“511”通过对渠道的有效维护、团队的常态管理实现业务指标的顺利达成。
客户经理主管工作日志填写解读
会议经营：晨、夕、二夕会工作部署及经营要点记录。
渠道经营：对所辖渠道沟通情况及结果的详细记录。
团队管理：记录当天对员工陪访、辅导训练及出勤督导
日志批阅汇总：对所辖员工日志批阅后的汇总
同业动态：了解所辖网点同业绩效和经营动作
业务统计：当日所辖网点产生的业绩汇总

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