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  • 太平人寿2018版基本法解读寿险经营18页.ppt

    太平人寿2018版基本法解读寿险经营18页.ppt

    晋升业一收入大提升,业一职级比正式职级增加了6项收入,其中3项收入无上限,多劳多得,举例:艾太平直辖组月FYC2万,5人实动:业经职级较正式职级,月收入提升,年收入提升6200元,8.1万元,若年初育成1个小组,月均2万...

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  • 泰康养老员工基本法内部福利2018升级17页.ppt

    泰康养老员工基本法内部福利2018升级17页.ppt

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  • 民生保险收展基本法重点内容育成晋升篇59页.ppt

    民生保险收展基本法重点内容育成晋升篇59页.ppt

    民生保险要坚守寿险营销规律,用三到五年的时间,打造一支“以保险为业,以民生为家,专职、忠诚的职业销售队伍”。这是民生个险队伍的正确发展道路。稳固续期指标,控制续收成本,加强队伍建设,提升人均指标。广阔的发展空间,多样化的...

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  • 2018版国寿基本法品质管理速查表3页.xls

    2018版国寿基本法品质管理速查表3页.xls

    2018版国寿基本法品质管理速查表3页

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        是否免费:否    上传时间:2018-07-27
  • 2018年国寿准主管组织发展全预算盈利模型解析36页.ppt

    2018年国寿准主管组织发展全预算盈利模型解析36页.ppt

    2018,准主管晋升,盈利模型解析,穷人为什么会穷??法国一位年轻人很穷,很苦。后来,他以推销装饰肖像画起家,在不到10年的时间里,迅速跻身于法国50大富翁之列,成为一们年轻的媒体大亨。不幸,他因患上前列腺癌,1998年...

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  • 太平基本法介绍十宗最人发篇37页.ppt

    太平基本法介绍十宗最人发篇37页.ppt

    新人业务员奖励对比小结,九宗“最”--长期服务人员利益最大,从正式及以上业务人员所代理的寿险合同第3个年度起,每年从该合同当年度保费中提取2%作为长期服务津贴留存。如业务人员因疾病、残疾丧失劳动能力或身故时,其本人或法定...

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  • 国寿新人基本法B版创富知识点收益及考核16页.ppt

    国寿新人基本法B版创富知识点收益及考核16页.ppt

    新人基本法创富知识点,基本法收益基本法考核Contents目录新人收入主要构成新人津贴——培训津贴,培训津贴=培训津贴基数*新人品质系数培训津贴计发基数加强版培训津贴获取条件:当月新人有新增(首次入司)且被增员人当月达成...

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  • 2018国寿准主管晋升组织发展全预算盈利模型解析41页.ppt

    2018国寿准主管晋升组织发展全预算盈利模型解析41页.ppt

    组织发展全预算概括,准主管晋升盈利模型什么是组织发展全预算?核心要领:把个人的发展目标,转化为团队全员的目标;通过帮助伙伴达成目标,来实现己的目标组织发展全预算是什么组织发展全预算就是运用基本法盈利模式进行团队目标管理...

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  • 2018国寿基本法B版收展新人双薪利益模型详解19页.ppt

    2018国寿基本法B版收展新人双薪利益模型详解19页.ppt

    我的双薪我做主——收展新人双薪利益模型详解(B版)先看一组新人的收入对比1/2两位新人半年的FYC差距1000元,先看一组新人的收入对比2/2两位新人半年的FYC只差距1000元,总体收入相差却17050元!!!为何??...

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  • 2018国寿各职级增员对品管影响11页.ppt

    2018国寿各职级增员对品管影响11页.ppt

    “品”质增员——增员对品管的影响,1、出席率:95%,2、访量:30访,做好出席与访量,品管轻松拿满分!1、新单业绩责任额:100%;2、增员:2人;3、保单服务续收率:92%;4、参会:80%;5、活动量:(1)当月有...

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  • 2018国寿基本法晋组利益B版及晋组路径29页.ppt

    2018国寿基本法晋组利益B版及晋组路径29页.ppt

    基本法里有黄金——晋组利益大揭(B版),目录CONTENTS艾国寿的成长之路背景:入司时间:2018年4月1日入司年龄:25岁学历:大专2018年每个月FYC:3000元看看他一年选择成长道路不同对收入的影响!一、纯做业...

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  • 2018年B版基本法国寿顶薪之路30页.ppt

    2018年B版基本法国寿顶薪之路30页.ppt

    百万年薪不是梦,顶薪引领,层层晋升适用于2018版B版基本法成功公式成功=目标+方法,新人的顶薪之路我是新人小鑫,今年30岁,2018年4月1日加盟中国人寿。年薪10万是我心中的小目标。如何实现这个小目标?且看我是如何规...

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  • 2018国寿收展业务系列委托报酬解析15页.ppt

    2018国寿收展业务系列委托报酬解析15页.ppt

    开启收展发展新时代——业务系列委托报酬解析准收展员篇准收展员委托报酬解析准收展员享受五大项类别的委托报酬1.佣金:准收展员的长险(含长期附加险)按照标准佣金的80%支2.年度展业奖:根据上一年度准收展员月均FYC标准,按...

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  • 2018国寿组经理的经营模型C版基本法利益13页.ppt

    2018国寿组经理的经营模型C版基本法利益13页.ppt

    开启收展发展新时代,——组经理的经营模型1 组经理的定位 国寿企业家成长之路!!组经理定位:核心群体、初阶主管组经理成长理念:做大直辖、继续晋升、快速成长管理利润(精细化管理做稳定团队)业绩分红(每月发放,团队做的多个 ...

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  • 2018国寿541工作模式获取基本法顶薪23页.ppt

    2018国寿541工作模式获取基本法顶薪23页.ppt

    “凡事预则立,不预则废“,一艘没有航向的船,什么方向的风都是逆风。职涯规划的意义天花板?我不知道从政,比如挣1个亿从商出任CEO,迎娶白富美,走上人生巅峰!上班打工360行行行出状元其他职业职业发展遭遇“天花板”每行每业...

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  • 2018国寿三季度主管直辖考核细则20页.ppt

    2018国寿三季度主管直辖考核细则20页.ppt

    三季度开始实施主管一次考核,主管一次考核意味着什么?挥泪告别“不维持不降级”的“关怀”,自此任意一个季度不履职、不达职级维持标准,降级!降级!降级!高级区总监降为区域总监,区域总监降为资深部经理资深部经理降为高级部经理高...

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  • 国寿2018新品管定义考评及团队举绩问答21页.ppt

    国寿2018新品管定义考评及团队举绩问答21页.ppt

    运用新品管推动团队举绩,举绩在品管中的重要性关于举绩的定义及考评推动团队举举绩小问答,主管品管如何拿高分?培育主管举绩主管品管如何拿高分?培育主管举绩增员参会,功能组……月度长险举绩对品管得分 影响力做举绩达人赢品管高分...

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  • 2018国寿品管基本法主管品质管理17页.ppt

    2018国寿品管基本法主管品质管理17页.ppt

    “法”力无边 “品”味收展,基本法,法外收入品管,“吃香的喝辣的”就靠品管啦!不一样的“品”味调出不一样的基本法收入大餐!占基本制度总收入,占基本制度总收入品管影响着占基本制度收入45%的基本法收入,新人品质管理:,考评...

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  • 2018国寿基本法B版收展各层级晋升条件及晋升利益分析19页.ppt

    2018国寿基本法B版收展各层级晋升条件及晋升利益分析19页.ppt

    收展各层级晋升条件及晋升利益分析-B版,准收展员、观察期收展员晋升收展员考核每月滚动进行,其他职级的考核都是按季度进行。基本法晋升考核时间规则,准收展员晋升收展员要求如下准收展员在最近3个月达成以上条件的,自下月起转为收...

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  • 2018国寿新版基本法收展壮大直辖和有效培育34页.ppt

    2018国寿新版基本法收展壮大直辖和有效培育34页.ppt

    因为主管鼓励下属晋升,积极育成下级,所以团队形成向上发展氛围,良性循环,直辖继续壮大。由于主管不愿下级晋升,甚至打压,下属增员积极性会变差,团队氛围消极,直辖组人力止步不前甚至萎缩,同时团队内部矛盾重重,内耗不断。两种态...

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