1、助力新人创业

2、支持绩优团队

3、优化高阶利益

4、鼓励晋升主管

5、引导健康发展

延长培训津贴获得时间，提升绩优新人利益，奖励以新增新，新增晋升组、晋升部、培育组、培育部、培育区的激励方案，有效推动各级主管晋升，提高浮动类管理津贴，微调职务津贴，提升考核要求，主管一次考降;统一推进品质管理办法，提供辅导主管履职抓手，部经理、区域总监佣金不打折；增加区域总监直辖组津贴、培育组津贴，取消直辖部津贴

2018版基本法培训津贴，亮点1，拿得长：六个月培训津贴，助力新人长期留存，拿得高：更高档培训津贴，引导高端精英人才，拿得强：加强版培训津贴，促进新人增员晋升，新法培训津贴强调的是高起点定位和高目标诉求的绩优新人，鼓励人人向高绩效收入靠近，特别是筹备经理人，更要以准主管的标准做要求。

特别提醒：调整后分为基础版和加强版，基础版获取条件不变，加强版为新人当月新增（首次签约）且基本法举绩1人，新人和被增员人均达到规定的月度参会率要求，方可获取加强版津贴。培训津贴全面升级（B版），收展主管晋升激励方案，增设晋升奖励，晋升动力更足；增加培育奖励，直培收益更高；分设三档奖金，绩优奖励更多；追溯培育利益，绩优联动更好。

新晋有扶持，首次晋升组经理、部经理，享受晋升奖励。

2、优晋奖励多，晋升奖励分为达标、健康、优质三档，架构越大，奖励越多！

3、新培可加薪，直接培育组经理、部经理、区域总监，其上级培育者（主管）享受培育奖励。

4、优培利益多，培育奖励计提基数来源于被培育团队晋升前6个月FYC，被培育团队晋升前架构越大、产能越高，培育利益越多。

1、新晋有扶持，晋升奖励，首次晋升组经理、部经理，享受晋升奖励。晋升组经理奖，发放对象：首次晋升组经理，发放时间：晋升当月和晋升6个月后各发放50%，发放条件：核发奖励时该组经理须维持组经理及以上职级，发放对象：首次晋升部经理，发放时间：晋升当月和晋升后的三个考核，季后各发放25%，发放条件：核发奖励时该部经理须维持部，晋升组经理，晋升组经理奖，晋升部经理奖

2、优晋奖励高（晋升架构：拟组建团队有效人力）（晋升架构：拟组建团队培育组数）晋升奖励分为达标、健康、优质三档，晋升架构越大，团队产能越高，晋升奖励越多！晋升就要绩优晋升！晋组奖励分档获奖，鼓励初级主管优质晋升，做大直辖，奖励更高。

新培育组经理晋升前6个月FYC的12%，新培育部经理晋升前6个月FYC的3%，新培育区域总监晋升前6个月FYC的2%，发放对象：直接培育人（职级不低于被培育者），发放时间：成功培育后12个月内按月平均发放，发放说明：一个培育团队只计奖一次，期间被培育者离职、降级或降级又晋升的，均不再发放！

亮点4考核修订核心导向：绩效要求越高，主管基本法收入越高，品质管理核心导向：让主管团队管理有方向，让主管能力成长有方法。全国统一品质管理办法，结合营销品管办法的同时兼顾收展特色，为团队管理提供更全面的指导方向，伙伴日常工作有方向，主管团队管理有抓手。