——众创传家管理办法（2018版，考核管理解析，推动队伍规模人力冲刺50万人，落实公司，1212新战略，支撑个险营销持续壮大。，实行队伍分，级分类管理，持续做大做，个险营销。推动规模人，力持续扩张，倾斜资源给有志于专职终身从事，寿险事业的人，与公司共同成长。，聚焦资源精准投放核心队伍，提升华夏个险营销队伍整体的，战斗力和市场竞争力。1.1 修订目的，1.2.1 修订方向，绩优成长线，沿着终身底薪+固定底薪+MDRT加佣持续成长，组织发展线，沿着新人晋升+主管孵化+自主经营创业传家，创业的基本法，将新人底薪终身制逐渐推广为全员底薪终身制。核心奖项计发增加出勤调节系数，将资源投放在可控人力上，推动队伍职业化水平。制定总监区自主经营实施细则，推动总监区自主经营落地实施。凤凰社四星（含）以上会员增加固定底薪。MDRT、IDA等国际性荣誉组织成员增加首期佣金。提高绩优队伍的稳定性和留存率，吸引同业精英加盟，打造明星团队。人“1+1”即可晋升业务主任，通过新增新扩充队伍规模，提高新人收入和留存率。主管层首次晋升后，其育成人享受12个月创业孵化基金，推动队伍内部晋升及架构扩张，持续做大做强组织。绩优的基本法，晋升的基本法，提高竞争力，拉升出勤率，，落实自主经营，新人绩优化，主管绩优化，绩优明星化，强化底部起火，聚焦新人，三月产能，推动内部晋升，1.2.2 修订方向，1.2.3 修订方向绩优成长线：，组织发展线，新人晋升线，客户经理，业务主任，总监层级，组经理层，晋升主任奖，终身底薪资格三星奖励400元，凤凰社荣誉，个人创业发展奖，绩优月度津贴，个人创业发展奖，绩优月度津贴，MDRT加佣，培育主任奖，晋升组经理奖，组管理利益，组育成奖，组创业孵化金，独立经营权，区管理利益，部育成奖，部创业孵化金，区育成奖，区创业孵化金，团队传家权，部管理利益，个人创业发展奖，绩优月度津贴，个人创业发展奖，绩优月度津贴，新人前3个月1+1晋升主任，推动底部起火，培育主任奖1000元，客户经理上岗三个月内晋升为业务主任及以上职级，奖励直接员人培育主任奖1000元/人。晋升主任奖1000元，客户经理上岗三个月内晋升为业务主任及以上职级，奖励客户经理晋升主任奖1000元。晋升组经理奖3000元，客户经理上岗首个季度晋升组经理一次性奖励3000元，两个季度内晋升为组经理，一次奖励2000元。新人前3-6个月晋升组经理，推动内部晋升，聚焦新人1+1新增实动，组创业孵化金500元，客户经理首次晋升为组经理，奖励直接育成人连续12个月创业孵化金500元/月。，增员人，新人，新人，育成人，1.3.1 核心奖项推动点—新人层，1.3.2 核心奖项推动点—主管层，明星绩优，当年度达成MDRT会员，自次月开始享受首期佣金5%的加点，与个人创业发展奖和绩优津贴兼得，相当于明星人力三重底薪。主管绩优，主管利益和个人创业发展奖利益终身兼得，第13个月后只享受最高两档，推高主管产能。批量绩优，凤凰社维持标准6000P/月，和主管每月实动基本吻合，即维持凤凰社四星，个人创业发展奖和绩优津贴两项兼得，推动主管绩优化。主管绩优化   绩优明星化1.3.3 公司组织运作框架，组织发展系统：以基本法为根本，以季度为周期，以有效新增为基础，以实动人力正增长为核心。分层运作的基本法抓手