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为了做好新形势下网点经营及员工的考勤管理，特制定以下管理办法：1、每天早会后必须在9:00前准时到网点取第一张叫票号，然后时隔一小时取一张叫票号，第二天早会上交内勤，若未按规定执行者，乐捐10元，当天有保费除外；2、部门...
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活动量管理与“能”系列 2 © Copyright CITIC-Prudential 3/28/2012 1 能项目开发的背景 活动管理的重要性 能项目简介 活动管理工具现...
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工作日志记录的3个时点112改变，源自工作日志3原来的想法——工作日志是形式主义，是公司的要求，而不是自己的需求工作日志太复杂，每天只需记录新认识的名单即可每天流水账式的记录并不能带来高业绩334原来的做法——检查时就写...
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用好工作日志提高拜访计划性126年高效销售，源于坚持使用工作日志3销售效率低下的重要原因拜访缺乏计划性不知道拜访谁不知道上哪儿去去客户那儿不知道该说什么……4用工作日志提高计划性把工作日志的“记录”，转化为每日的“拜访计...
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团队分析与诊断 KPI管理系统是借鉴国外先进的经营管理经验，针对公司的实际情况而建立的一套包括经营业绩、关键指标、内部经营流程和学习与成长等评价指标的KPI指标体系和管理系统。通过围绕KPI指标的分析、指导、评估...
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出勤——成就我的寿险人生12团队简介人力：235人业务经理：48人高级经理：5人总监：1人截止2011年9月10日团队业绩超过1400万3假设现在有一支绩优股票10年保证翻十倍，你买不买？思考——年度2003年2004年...
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目录 一、开门见山，直述来意 二、突出自我，赢得注目 三、察言观色，投其所好 四、明辨身份，找准对象 五、宣传优势，诱之以利 六、以点带面，各个击破 七、端正心态，永不言败 销售过程中，客户拜访可谓是...
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2012年2月营销节点视频会议 一、阶段战况播报 （围绕营销五大系统） 二、机构典范分享 三、本阶段总结及下阶段工作安排 四、总经理室工作要求 各机构本月7--14日出勤情况 机构系统人力每日实际出勤人...
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困难，困难，困在家里总是难 出路，出路，走出家门总有路 拜访几次就可以成功！ “美国专业营销人员协会”和“国家销售执行协会”的统计报告： 2%的销售是在第一...
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课程设计介绍 课程目的： 通过课程讲解使学员确认提升开口量对提升收入的重要性 课程目标： 1.使客户经理勇于开口、敢于开口； 2.提升开口量，进而提升客户经理个人收入。 课 时：30分钟 培训对象：银保...
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理财经理活动日志的填写1课程说明课程类别：技巧习惯类培训对象：理财经理授课时机：理财经理签约培训教学方式：讲授、实做教学工具：无教学资料：“理财经理活动日志”课程时间：50分钟22课程设计思路通过课程讲授，让学员了解理财...
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一、出勤标准1、晨会时间：为每周二、六早8：00点（冬季为8：30点）。2、每周六下午1：30主管例会(5月1日-10月1日期间下午2：00)。3、市公司和县公司的各项活动及各种学习等正常按出勤管理。二、考勤制度1、采取...
查看详细内容一 /标语:黄金事业/大爱阳光/寿险之路/畅通无阻建立一个年利润百万甚至于千万以上永续经营的企业奔腾计划—助您改变人生,梦想成真用半个月的时间带来一生的改变携手XX共行,迈步寿险双赢牵手奔腾,相约成功好习惯成就人生,坏习...
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XX处经理，2002年9月进入XX人寿XX支公司，现任XX支公司乐业营销服务部经理，同时还是一名拥有61名营销员的处经理。XX经理带领团队始终坚持以诚信展业、诚信服务为工作理念，多次获得精英奖励，荣获度省市公司“一级精英...
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服务部职场布置刚出电梯的迎门走廊铺天盖地的红万元单子贴走廊新人成长榜职场后墙-10大飞人沸点新人成长榜红红红
查看详细内容重要提示：分析指标，是为了让我们更好地把握营销的脉搏，学习别人，使得我们更快进步。本次会议对十一月截至目前的关键指标进行分析，明确各部组的发展潜力，同时，刘总的深圳之行，为团队带回新的思路，使得月底冲刺的目标更明确！ 本...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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