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办理训前手续面谈流程是增员成功的保证！9训中主管要做什么？每天一条短信（必做）每天一个电话（必做）每天一次面谈（选做）10每天一条短信第一天：坚定新人加入**的从业信心（爱公司、爱行业）第二天：激发新人对产品的热（爱产品...
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课前准备(1/3)熟知课程训练主题和内容确切理解训练内容的核心，把握训练目标。熟知观察和反馈的要点。5演练课的课前准备(2/3)相关工具的准备演练话术、视频、课程表格（如：客户30表）、教学表格（观察表）、秒表铃铛等演练...
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训练一、培训训练——Ⅰ固化制式课程体系运作，培养主管基础技能晋升前1+01、全面梳理新主管543课程体系(3线2模块）运作：针对新晋升的主管有为期一年的制培训承接，提升新主管在增员、辅导、团队经营能力等方面技能；目标：计...
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中保费6000元）并在当月核销回执，则其首年佣金为多少？若该单在2015年11月续保，则续年佣金为多少？（假定国寿康终20年缴佣金率：首年35%,第二年18%）首年佣金=6000X35%=2100元续年佣金=6000X1...
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一、培训训练——Ⅰ固化制式课程体系运作，培养主管基础技能晋升前1+01、全面梳理新主管543课程体系(3线2模块）运作：针对新晋升的主管有为期一年的制式培训承接，提升新主管在增员、辅导、团队经营能力等方面技能；目标：计划...
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团队经理技能提升培训班，课程目的，行业快速发展，**迅猛成长，团队经理来自各行各业，目前尚未统一管理理念和方法，本次培训旨在为团队经理搭建**背景下的管理模式、统一管理方法，使团队经理的管理技能得到系统提升。
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管理者角色转变的对比骨干员工与管理者的区别。角色转变困难的4个原因第一部。管理者角色转变的对比1、专才——通才;2、英雄——领袖；3、依靠个人努力——依靠团队建立工作网络，利用他人的手去实现组织目标。4、善做具体业务工作...
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保管房间房卡，培训时间安排，椅子摆放方向，自我介绍，自报家门(成功推销自己)培训期许，(我的未来我做主)，我为团队负责！就职宣言，组名组呼。入多少，收获多少；参与多深，领悟多深。
查看详细内容欢迎辞各位亲爱的伙伴，大家好！恭喜您把握了机会，让我们共铸伟业，共享精彩！我们能相约在**，相信都是为了大干一番事业而来，期冀超越过往，成就人生的另一个高点。这一切都要求我们从现在开始，在把握机遇的基础上对自己进行全新的...
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很多经理说：“我们都快累死了，一天要打几十个电话，还有很多很多事在等着我”也有很多经理说：“忙，电话、陪访、拜访、增员、考核，一天24小时怎么够用？”“我们是越做越累，钱也没见长”。未必惊天动地，但一定不甘默默无闻，既要...
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2016年，机遇与挑战并存。个人业务在坚持以往成功经验的基础上，将继续坚持“保持定力、能快则快、夯实基础、持续发展”的基本发展策略。 中共中央召开扶贫开发工作会议，强调扶贫工作要坚持“精准扶贫、精准脱贫”，...
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增员选才是建立一个成功营业部（组）的基础，也是主管生存和发展的基础；不同素质的业务员对经理人所消耗的成本或所创造的效益相差几十倍甚至上百倍！——选择是优化帮手，淘汰包袱；同一个人面对不同的增员人和面谈所形成的寿险...
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**分公司自2014年10月份成立“**商学院”以来，顺利举办了四期**主管班，共计450位**圆满毕业，成功晋升120位主管,直接推动10位部经理晋升，1位总监晋升。新人班：入司之前参加公司1.5天的入司培训：...
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通过课程学习使学员认识并掌握国寿企业家成长之路路程，明确发展方向和目标。让学员明白在通往国寿企业家成长之路的过程中要有投入有付出，公司同样会搭建相应的平台帮助其实现目标，最终达成国寿企业家成长目标。 199...
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项俊波：在发达国家，保险是吸纳就业的重要行业。如果我国保险业就业人口比重上升到发达国家的平均水平，可以新吸纳就业约500万人。《若干意见》主题鲜明、内涵丰富、重点突出、力度空前。一是提升了保险业的行业定位。推动保...
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总公司于2015年9月下达了2015版初级主管育成训练营课程体系，合计63个课程146课时。我省在消化吸收总公司课程体系的基础上，改造完成了**省2015版初级主管育成训练营课程体系，合计93个课程，196课时。...
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总部路演：课件PTT、讲师手册、配套视频；针对人员：基层公司管理层、主管；目的：统一思想，协同作战，密切配合办好初管营，从公司这个层面上推动送人入营，规划晋升批量成长。 内容概要：1、初管营背景介绍；2、初...
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年龄中位数40岁是保险需求分界线；日本和韩国保险深度达到最高峰分别是在1990年和2000年，当时其年龄中位数刚好在40岁附近，此后保险深度开始下降。2013，我国年龄中位数为35岁，据联合国预测，中国年龄中位数...
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加入保险业的初衷和目的是什么？了解80后要什么？你认为自己的成就感来自于何处？你是想要赚钱，还是想要一个舞台？找出自己想要投入保险事业的关键点 ?主管摆架子并不代表有气势；也不代表有威信；主管不一定被所有人都喜欢...
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健全和明确了交叉渠道组织架构和配置标准，各机构配备专职交叉专员。交叉专员负责“走出去、请进来”，与个险队伍打成一片。 频繁在个险各种会议上出现，主管早会、大早会、二早、产说会，创说会，不失时机的表明自己交叉专员...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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