动-内部一季度年金险销售占比；年金险是目前市场认可、团队认可并且带来收入的主要产品，主导地位无可替代；产品推动XXXX经过连个月的经营与推动，团队已经有部分的客户储备与销售感觉；本月部分领导、伙伴参加华东区二季度产品研讨培训班，已经确定产品方案为：金彩+无忧；问题：1、产品推动是否需要根据**分公司实际情况做改动？2、组合产品推动时间？课程主题整体思路产品推动组织发展组织发展-背景团队分层：特种兵、即战兵、民兵；特种兵：绩优、准主管，基本不用追踪，是团队业绩的主力军；即战兵：通过追踪可以达成标准以上；民兵：基本不活动，除非有特殊情况；2016年二季度起加强基本法考核，不再接受单独申请保级；开门红大战损失兵力急需补充；组织发展-大面组织发展是一条涌动的大河，需要多条支流的不断汇入才能永。

不断流；组织发展活动中，每一个小版块都相当于是一条支流；首先要解决大河的河道问题，再解决支流的小问题；2015年新增人力的留存与晋升指标难言优秀；究其原因，问题还是出现在增员选材与有效辅导的环节上；内勤指标难堪，外勤增员受伤，积极度降低；组织发展-必要性指标的上升；以**支公司为代表性的第四联合营业区，近两个月的新人各项指标持续上升、**的强势崛起；究其原因还是源头上的改变；新人指标转变，带来的是对团队老人的不断刺激，新老结合才能有所进步；靠人海吃饭的阶段已经成为历史，特别是现在年金险的销售，对从业人员本人的素质与客户群提出高要求；组织发展-理念。