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春日将近，乍暖还寒时代在变，生活在数字化浪潮和新消费时代，传统的保险行业也在不断的更新迭 代，不管是企业战略模式还是产品服务的延展，只有不断因应趋势，主动求变，才能快速适应新时期市场的震荡，走出一条不同于以往的探索之路。...
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增员活动管控的具体做法，晋升意愿是如何启动的，我对人力发展的认知1、人力发展工作是一个系统而非单一增员2、队伍增长驱动业务发展3、以主管晋升 晋级带动人力发展4、晋升意愿启动是新增上量的根本解5、常态新增优于集中增进一、...
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如何凝聚新时代年轻人，年轻人都很自我？年轻人眼里的好工作如何凝聚Z时代年轻人跟年轻人谈增员十有八九会被拒绝，于是很多人都得出结论说：“这工作年轻人不喜欢，所以增员很难！”就跟大家聊一个跟增员有关的话题：Z时代的年轻人们，...
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唯有日积月累才能厚积薄发我想找一份稳定的工作比如秘书，不想做代理人稳定＝高收入？3/48下面两种收入，你更愿意选择哪一个？秘书xx销售人员工资：800-30001000-30000-上不封底培训：无福利：无省内外公费培训...
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2023新春新增系列课解开增员10大困惑新增系列课2023人生常面临许多选择。当我们面临选择时，或多或少地总会有一些犹豫和困惑。当寿险行销这一诱人的事业展现在你面前时，你是否仍然会有这样一些疑虑呢？前言：第一困惑50%9...
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新法新利益 争创高收入 钢铁的心客经信条信仰：始终坚信保险让生活更美好梦想：改变生活 成人达己 实现自我标准：出勤 拜访 服务 简单 重复 坚持能力：学习精进专业 执行注入力量的蜕变世界上寿命最长的鸟类。老鹰一生的年龄可...
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变革时代的选择七七事变甲午战争辛亥革命南方谈话西安事变历史是偶然的，也是必然的每一代人有每一代人的命运普京：2024年前，俄罗斯要成为全球五大经济体之一特朗普多次在演讲中提到9年后的2026年，即美国独立250周年。希望...
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人力发展路径突破的思考行至水穷处，坐看云起时。身处变革的时代，新时代的保险人应立于当下严酷市场，接受行业震荡的现实。紧随行业发展趋势，优化人员结构，深耕市场，强化服务；应用全新的方法和理念，涅槃重启，重塑寿险业的荣光和使...
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建立卓越团队的关键要素（S·R·T） ，不同素质的业务员对经理人所消耗的成本或所创造的效益相差几十倍甚至上百倍——选择正确的人同一个人面对不同的增员人和面谈所形成的寿险营销认识相差几十倍甚至上百倍——用正确的面谈流程同一...
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战人力起跑领先勇奋进赢定全年战，到来的2023！致，过去的2022！首先，我们要相信——2023年比2022年一定会更好让人期待的2023年——中国经济一定会“活”过来老百姓的钱袋子一定会“鼓”起来对保险的需求一定会重新...
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增员也是一种销售，增员的实质就是向准增员销售自己，公司，行业的过程，从这个角度来看增员也是一种销售。增员既然是销售，就需要把准增员当作客户去经营，经营的过程中，可以采用几个技巧来提高增员的成功率。1.真诚靠谱，增员的时候...
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备注：讲师讲授：大家好！很高兴和大家一起学习增员解惑这堂课程。首先恭喜各位学员顺利晋升TS，参加TS晋升班是各位在寿险事业道路上的一个新起点，它意味着我们又上了一个台阶，未来的路会越来越精彩。备注：讲师讲授：本堂课程分为...
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与时代做朋友2023+真正把你淘汰的永远不是对手而是时代的发展、进步与变化【职业的选择】困住我们的从来不是事情本身而是对事情的认知认知五问：你的认知是否困住了你1.如果回到20年前，有20万，你会怎么打理这笔钱？不同标的...
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2019年流传一句话：这是过去10年里最差的一年也是未来10年里最好的一年现在，我们在用时间验证这句话！宏观形势——老龄化少子化和养老储备不足居民对医养的需求激增人口老龄化加剧当前60岁以上2.6亿人，其中65岁以上1....
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招贤纳士揽雄兵千军万马踏征程——11月人发启动方案宣导这是“重走长征路”的两名英国青年，几年前，他们来到中国，想体验一下红军从安顺奔袭泸定桥时，一昼夜急行120公里的感觉。尽管红军当年走过的崎岖山路,现在已经是柏油马路；...
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找准三大人群助力组织发展近年来，“卖保险”成为一个颇具吸引力的“饭碗”去年曾有一波“精英转行卖保险”的文章刷屏，这些文章提到：越来越多的医生、律师、企业高管等传统精英加入保险大军。保险业的黄金发展期、丰厚的收入，自由的发...
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2021年保险行业增长乏力，保费增速降至个位数。您是否有过怀疑？中国人身险市场是否已经饱和？行业如何才能再度腾飞？代理人团队当前面临着稳定性差等严重问题，保险公司面临如何转型的问题。国盛证券于2021年6月发布了《论保险...
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做好十件事轻松做好增员增员不是容易的事情增员活动做好了，业绩便会迅速攀升；反之，如果你不掌握其中的奥妙，不但劳神伤财，而且浪费时间，最终得不偿失。那么，增员就不是一件简单、容易的事了。你要想让增员活动更有效地进行下去，就...
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“我们之间的三个差别”，郭台铭，台湾首富，鸿海集团总裁！他去自己的工厂视察的时候，简单地和厂里的工程师做了个交流，而其中有好事者大声追问总裁：为什么累死的是我，收益的却是你？他的回答震憾全场。我们之间有三个差别：第一：3...
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7月人力推动规划，三季度人力推动规划，三季度27%增员率意义对外勤：1.增员补血。二季度考核清退形势严峻，一二两季度一起清退，三季度急需增员补血；保持团队稳定；2.架构危机。清退后127位主管面临降级，340位主管人力少...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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