4月新人有效参训推动情况，135培训过渡衔接培训中，有效参训率出现显著下滑。4月135培训有效参训率73%，衔训系统结训率仅为59%，考虑入班人员部分未能结训，衔训有效参训率堪忧，经全区会议沟通，推动中的主要困难有：对参训要求没有严守底线，部分机构135-衔训的转化率低，训前面谈存在问题；部分班主任对于有效打卡的标准不太清晰，或者执行不到位。不清楚刷脸时间需要对应的是课程系统，课前课后仅作提示也许还不够；未能充分调动主管培训训中管理的积极性，新人请假或者迟到等表现，部分主管并未在第一时间做了解，没有配合营业区做后续的要求和推动。有效参训异常数据及报表整体分析，1、数据整体问题：重复录入不同培训班以及有效参训率低下，2、待改进数据的异常原因：四月分公司和各中支同步开设岗前班，是造成同步录入的最大原因，部分学员临时改入班级，而相关培训岗没能第一时间更改系统名单；有效参训率低下源于不够重视，部分培训岗对规则不够清晰，要求不够严格，主管和推荐人也不够重视。3、后续跟进动作：坚决落实责任人制，造成数据异常的相关老师均须一一反馈情况说明、原因以及后续整改措施，强化分公司督导作用，分公司设专人专项负责数据异常，及后续整改。

当月检查结果总结分析及整改措施，情况一：**整体有效参训率低，仅有16%，**135培训班结训33个人，有效参训率为0。**衔训班有效参训为0。经核实，因“课程系统录入时间与实际操班时间有所不同，导致学员每半天签入签出时间无效,计为0。已让相关责任人做情况说明，且将此情况全区公告，避免重复出现此类问题。后续整改措施：培训班系统数据智能化有待加强，在系统优化前，分公司或中支会整理相应数据做高频追踪，情况二：存在31条“重复参训异常数据”，造成该异常的最大原因为平行开班，学员最初报名后临时更改，而分公司和机构开班班主任，没能及时准确的调整系统。后续整改措施：此后但凡有平行开班，训前录入、训中参训及训后结训三个环节，相关班主任作为第一责任人，必须做三次确认。  

当前的现状，辅导专员——新人占比高，专业技能弱，星级讲师——低星级讲师占比高，低星级讲师授课能力弱，业务经理——晋升速度快，自身专业技能和辅导能力弱制式培训——落地动作不规范，易受业务节奏影响，责任到人——培训班班主任对指标负责，追踪动作务必做到日清日结，承诺性面谈—机构做好新人上岗承诺性面谈，必须有高经及负责人签字确认，打卡提醒——完善刷脸打卡提醒，打卡机旁张贴双打卡提示，班主任课前课后及时提醒，小组监督——培训班分组，小组长负责组员打卡提醒及统计，对优秀小组及个人设立奖品及时表彰，把握过程：表彰分享——分公司对优秀班主任及有效出勤率高的机构进行表彰分享，树立典范。五月工作安排，持续关注绩优新人养成，善用平台提升产能，推动新人快速转正，打造新人标杆，促进新人留存。