培训部上半年工作总结及下半年工作规划讲授向导及关键解说词：时间：1分钟目的：过渡到课程操作要点：导师提醒这是管理过程的第一个学习，简单引导课题与现行工作的关联性教具准备：管理过程的大图上半年工作总结01时间：1分钟目的：说明目录的逻辑关联性操作要点：过渡，说明便可教具准备：无要求一、指标达成制式培训覆盖率100%三转率38%30天结训上岗率48%同比降低同比：-5%（53%）目标值60%结训738人上岗354人同比降低同比：-7%（51%）目标值45%应转正567人转正216人数据统计区间：2024年1月-5月31日全面达成新人岗前班100%新人衔接班72%营销员晋升班100%行销专务晋升班100%讲授向导及关键解说词：时间：3分钟目的。

依据所订立的团队文化、愿景和使命引带出学员自己心目中的营业部应该是怎么样操作要点：提示：可以先提问：心之所向的营业部如何达成？说明文化是整个营业部核心思想和价值观，和人与人交往之道。愿景差不多等梦想，必须要远大，是动力的来源（谨记：目标是压力，愿景或梦想是动力）和使命（营业部所肩负的责任感：对谁：全世界、国家、省份、城市、公司、客户、市场、团队成员、员工、家庭、身边的人等等），这些都是营业部发展的方向。规划是促使营业部朝着预想方向发展的路径，而经营系统是促使路径和方法有效地进行的支柱。

过程可以与学员简单互动，了解一下学员的想法和反应教具准备：无要求二、培训组织制式培训非制式培训制式培训坚持高标准、严要求，课程内容同业务节奏相匹配，灵活调整（只增不减）讲授向导及关键解说词：时间：3分钟目的：依据所订立的团队文化、愿景和使命引带出学员自己心目中的营业部应该是怎么样操作要点：提示：可以先提问：心之所向的营业部如何达成？说明文化是整个营业部核心思想和价值观，和人与人交往之道。愿景差不多等梦想，必须要远大，是动力的来源（谨记：目标是压力，愿景或梦想是动力）和使命（营业部所肩负的责任感：对谁：全世界、国家、省份、城市、公司、客户、市场、团队成员、员工、家庭、身边的人等等），这些都是营业部发展的方向。规划是促使营业部朝着预想方向发展的路径，而经营系统是促使路径和方法有效地进行的支柱。过程可以与学员简单互动，了解一下学员的想法和反应教具准备。

无要求三、项目推动——优计事前统一标准：新人集中面试优选材、讲师逐一通课优备课数据统计区间：2024年5月30日时间：3分钟目的：依据所订立的团队文化、愿景和使命引带出学员自己心目中的营业部应该是怎么样操作要点：提示：可以先提问：心之所向的营业部如何达成？说明文化是整个营业部核心思想和价值观，和人与人交往之道。愿景差不多等梦想，必须要远大，是动力的来源（谨记：目标是压力，愿景或梦想是动力）和使命（营业部所肩负的责任感：对谁：全世界、国家、省份、城市、公司、客户、市场、团队成员、员工、家庭、身边的人等等），这些都是营业部发展的方向。规划是促使营业部朝着预想方向发展的路径，而经营系统是促使路径和方法有效地进行的支柱。过程可以与学员简单互动，了解一下学员的想法和反应。