4.16日区经理召开部经理第一轮沟通会，明确各部门目标与节奏，4.20日区经理一对一部经理收入面谈，明确收入目标，分解达成路径，主顾认购量，4.21日早上区经理召开部经理第二轮沟通会，明确销售模式，主顾资源；下午主管启动会，4.22日全员启动会，统一目标：人人开福，收入过万，X月23日部经理+内勤一对一主管收入面谈，明确收入目标，计划50名单整理，主顾认购量，X月24日部经理+主管一对一进行兵团收入面谈，明确收入目标，件数组成，计划50名单整理，主顾认购量，4.25日营业区召开主管会，明确26日节点目标，摸底进展及达成举措，4.26日下午4点，8点主管会检视会，盘点小组达成进展及举措。

人人抢福，收入过万，尊享福停售（抢一单少一年保费，抢十单少十年保费，特大利好可指定X月1日），加佣停售（史上最后一次巨大加佣，指定X月最后的机会，特大利好可指定X月1日，3000初佣=4500收入，10000初佣=15000收入），主管层级签署个人开福时间，件数，小组福活50%承诺书每个阶段未达标自愿进行处罚（例：吃芥末沾苦瓜一根，深蹲50个等），主管母亲节专属方案支持，兵团人员签署个人开福时间，件数承诺书每个阶段未达标自愿进行处罚（例：吃芥末沾苦瓜一根，深蹲50个等），兵团组队绑定每个阶段开福1+1相互鼓励，相互监督，达成1+1小组营业区进行全员表彰，给与额外奖励。

产品训练—线上模压，主管线上模压—简版建议书，责任人：内勤督导，时间：X月25日9:00，形式：在部门主管群进行，流程：1、9:00—9:20，主管手写简易版建议书；         2、9:20—9:40，主管在自己的抖音号上发布五分钟的视频，对着自己写的简版建议书念一遍；3、9:40—10:00，修改自己的建议书，精炼一下；4、10:00—10:10，在抖音上发布3分钟视频，对照自己的建议书读一遍；5、10:10—10:30，各主管研讨总结不足与亮点，主管线上模压—开口话术，责任人：内勤督导，时间：X月1日9:00，形式：在部门主管群进行，流程：1、9:00—9:20，手写疫情后的开口话术；2、9:20—9:40，在自己的抖音号上发布五分钟的视频，对照自己手写的话术通顺地念出来；3、9:40—10:00，修改自己的话术，提出精华部分；4、10:00—10:10，在抖音上发布3分钟视频，对照自己的话术读一遍；5、10:10—10:30，各主管研讨总结不足与亮点。

产品训练—线上模压，队员线上模压—简版建议书，责任人：内勤督导，时间：X月26日9:00，形式：在部门群进行反馈，流程：1、9:00—9:20，队员手写简易版建议书；2、9:20—9:40，在自己的抖音号上发布五分钟的视频，对着自己写的简版建议书念一遍；3、9:40—10:00，修改自己的建议书，精炼一下；4、10:00—10:10，在抖音上发布3分钟视频，对照自己的建议书读一遍；5、10:10—10:30，各小组研讨总结不足与亮点，队员线上模压—开口话术，责任人：内勤督导，时间：X月2日9:00，形式：在部门群进行反馈，流程：1、9:00—9:20，手写疫情后的开口话术；2、9:20—9:40，在自己的抖音号上发布五分钟的视频，对照自己手写的话术通顺地念出来；3、9:40—10:00，修改自己的话术，提出精华部分；4、10:00—10:10，在抖音上发布3分钟视频，对照自己的话术读一遍；5、10:10—10:30，分小组研讨总结不足与亮点。销售模式，1、小交会：认购主顾礼品人员营业区免费支持一场小交会礼品（消毒套装五套），保底参会客户五人（反馈举办照片），2、部门X月26日保底举办两场线上产说会，保底参会客户人数30人，营业区支持每场100元红包，3、小组X月26日前保底举办一场线上产说会，保底参会客户人数10人，营业区支持50元红包。