节前部署，预热氛围，1.前期的意愿启动和宣导要到位，加强对新春喜乐会的包装和炒作，引导伙伴积极参与；2.节前加大炒作力度，引导伙伴使用易企秀出门拜访，并辅导准新人报名参加；3.要求推荐人上门送邀请函，凭邀请函进入会场，提升面见率。会前有效管控，1.节后做好收心工作；2.每日对邀约数据做好统计，实时追踪未邀约的重点人群；3.每日在微信群中通报邀约情况，炒热氛围；4.每天对邀约成功的名单进行电话回访。5.准备会前所需物料（详见附件）。

会中精细运作，1.功能组分工，让增员功能组、新人参与进来，安排相应工作，充分调动队伍参与积极性。主持人开场给全场观众拜大年、送祝福；由新人带来歌曲演唱《好运来》，突出过年氛围；财神爷出场为每位观众派发红包，播放音乐《恭喜发财》；主持人此刻炒作气氛，问观众领取红包的感受，并提示接下来将有更大的惊喜，提升观众的参与热情。中端有促成，所有参会人员要100%参加面试，防止推荐人前期沟通不足，准新人没有预期，进一步促成犹豫不决的准新人交费。后端有追踪，解决参训率的关键，培训期间各支公司务必派管理人员和主管去新人班送关怀，并及时了解新人培训动态；新人结训后要第一时间做好迎新会。人力没有捷径，执行是生产力，细节决定成败，新春人力大红。