年轻人的感觉是“那时候天总是很蓝，日子总过得太慢”；人过中年却总是以年为单位来感慨世事无常“十年之前，我不认识你不属于我”。在越来越快的时间里再次站在岁末年初的交叉点，回望刚走的2019，我们值得骄傲。我们的目标是做传统营销渠道里，“保险新零售的领军者”，打造“保险新零售的第一品牌”，这一年我们在尝试转型，从过往优势的大学生模式摸索向“精英型”转型，团队人力发展遇到了瓶颈，团队长自身成长遇到瓶颈，我坚信：当我们突破瓶颈的时候，就是王者归来的时刻！因为这里是“北京”，2019留下了大家的拼搏和汗水，2020具有更大的梦想和期待，资本寒冬的时候更要勤练内功，2020经济形势依然扑朔迷离，从管理者的自我突破开始，到团队经营的过程化管理；从对标优秀开始，到实现自我的跃迁。2020年我们将勤练内功，聚焦于内在提升。

2020我们必须实现的几个转变：从一味求快到“习惯快，更要学会慢”的转变；从绩优个人培养到打造绩优团队的转变也就是从追求个人价值到追求集体价值的转变；从封闭型组织到共生型组织到转变；“习惯快，更要学会慢”，第一：自从“摩尔定律”提出以来，人类的技术发展就是爆炸式的，再也回不到“鸡犬相闻，老死不相往来”的世界。技术日新月异，但是人的认知却是逐步变化的，这个快和慢的矛盾很容易导致“认知失调”。对于我们每一个个险营销者就是习惯业务节奏的快，整个社会都在加速，你已经成为社会这个机器中的一员，必须要快起来，否则就会被淘汰！然而，一味的快又很容易让我们迷失，所以很多时候还要有“战略定力”，一味的快很容易让人陷入“即时满足感”，而大多数时候这种“即时满足”感会麻痹我们的大脑，让我们对长期的战略产生动摇。友邦中国在“新五年计划”周期中，将再塑卓越营销员新标准“规模增员精英化”精英也是产生于大量的“准精英”，“量”才是核心逻辑，未来我们的方向：倡导每一位优秀的个体能够在更高一个层次上实现自我，将自我有成功经验复制到整个团队，在集体的荣誉中找到自我的成就感。

第三：互联网对这个世界的改变已经无孔不入，原有的组织边界早已被模糊，跨界打击天天在进行着…只有主动拥抱变化，睁开眼看世界才能找到我们的出路。未来我们给客户提供的不止是产品，而是一整套的“解决方案”，如何才能做到“不和运气竞争”？我们跟互联网的关系不是排斥，而必须是共生的关系。所有这些都可以当成是你服务客户的“工具”，即便是互联网保险产品。只有这样才能真正留住客户，因为你比互联网多的是温度。纳德拉 打破了微软封闭的环境，用开放的心态展开和往昔竞争对手的合作。“当我伸手从正装外套口袋里拿出一部iphone时，现场的观众发出了明显的惊讶和阵阵的笑声。在近期的记忆中，没有人见过微软首席执行管公开展示苹果的产品，尤其是在一个竞争对手的销售会议上。”纳德拉 重新定义了“微软的使命”：予力全球每个人和组织，成就不凡。每一个人和组织肯定也包含了他的竞争对手。