新时代开启新征程，公司战略转型2.0提出“三最一引领”的目标和愿景，对人才工作也提出了新的要求——“让吃苦的人吃香，让实干的人实惠，让有为的人有位”。转型2.0的人才建设就是要以充满激情、富于创造、勇于担当为重要标尺，坚持五湖四海、任人唯贤，选拔培养一支能吃苦、重实干、有作为的高素质专业化人才队伍，集团董事长孔庆伟、总裁贺青在集团人才工作会议上的讲话，备注：能吃苦，就是要埋头苦干、艰苦奋斗。遇到挫折撑得住，关键时刻顶得住，扛得了重活，打得了硬仗，经得住磨炼。公司提出的美好愿景绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现，需要用新的智慧和勇气，咬定目标，持续发力。

重实干，就是要踏石留印、真抓实干。转型无法一蹴而就，不积跬步，无以至千里，需要每一位太保人“心有所定、专注做事、心无旁骛、实干兴司”，精益求精做到位，攻坚克难干到底。有作为，就是要能干会干、事业为上。大力选拔善于作为、实绩突出的人才，让转型2.0成为事业发展和价值实现的舞台，让想干事、能干事、干成事又不出事的人才越来越多，公司推动转型的步伐才会越来越畅。这就是转型2.0的用人导向。

方案时间：2019年12月1日-12月16日，方案对象：全体组训，方案内容：竞赛期间，按照机构千P长险举绩率达成，给予辖内全体组训相应奖励，标准如下：注：2000P举绩人力占比过低的，分公司将重点关注，入围总公司PK赛的**前80家四级机构参与总公司两两PK，1.1-1.31期间标保同比获胜的四级机构根据入围赛排名给予机构经理相应绩效奖励和荣誉奖牌：前80家以外的四级机构，按1月1日标保规模达成排序两两分组对抗， 1.1-1.31期间标保同比高者获胜，胜方机构经理将获得5000元绩效奖励。

中支对抗赛，1、奋勇争先挣费用——总公司排位奖，方案时间：2020年1月1日——1月31日，方案对象：2019年1月——11月标保排名全国前100名的三级机构（不含四晋三机构），方案内容：设“规模排名奖”和“业务增速奖”，根据排名情况差异化给予费用奖励，前十名颁发“卓越发展奖”奖杯，两项均可兼得。