九期新人班确保承接大量新人进口，打爆开门红，带兵打仗，战略为先，征兵选将——启动+重点人群锁定，行军布阵——两大增员周步步为赢，作战支持——史上最大方案全面铺开，400晋升冲锋营，率先启航，激发晋升意愿，燃起增员热情，画架构+晋升规划面谈，面谈时间：10月16日-10月19日（已经全面开启），面谈安排：1、主管面谈——小组试用层级、正式层级，2、部课经理面谈——营业部所有主管/展业课所有区主任，3、区经理面谈——部课经理、总监、处经理。

面谈人需根据开门红架构图进行面谈，面谈要求：1、人力线及时对面谈情况进行汇总，并照片反馈，2、人力线每天邮件反馈面谈进度，3、指定时间内需完成开门红重点人群面谈， 10月19号上报晋升冲锋营参会名单；架构归档要求：所有人员画架构后，由营业区人力线将目标汇总成电子版反馈至管理部。由管理部和营业区一同追踪目标达成。要求：1、筛选面谈：所有单位根据管理部下发的1+2清单和参训名额，在本周完成筛选面谈（开门红晋升规划面谈）并在10月19号上报最终参训名单；2、送训：各单位在10月23号举办送训会，确保参训率，具体事宜详见培训部后续邮件通知;3、周集中：培训结束返回营业区后，10月31日-11月9日期间，所有单位必须承接训后沙龙，每周至少集中一次，趁热打铁推动送训，完成晋升储备。

参加开门红晋升冲锋营—开启20年开门红人力先机，开门红晋升冲锋营（约400人），时间：10月24日-25日，地点：市区酒店（待定），参训人群：架构1+2及以上人员，16号已下发邮件要求面谈筛选，19号必须上报名单至**，千人轮训启动，锻造必胜大军，统一意愿，迎战20年开门红，颠覆你的认知，打通你的“任通二脉”，为你安装晋升的“小马达”，关于他：他，一个90后，年仅27岁，他，一个没有高学历、人脉的“屌丝”，他，从板砖小工，到今天成为全国、全省、全市各大报纸的常客，加盟**，让他从“屌丝”蜕变成“人生赢家”，他，开门红1月收入超过26万，他从加入**到现在，每个月都1号完成所有的业绩，指定日部门全员活动率100%！他，进**6年，第四辆的座驾价值200万的保时捷，他是**日报专访，头版头条人物！他是梦想传播人，每年要到全国去做几十场超过一千人的创业演讲，他的人力启动、创业说明会“坐无虚席”“一票难求”。

各营业区人力安排宣导，要求：1、下午由各单位回到营业区进行封闭培训，公司支持相应费用（具体事宜请关注培训部邮件），各单位24号前需提前上报启动安排（地点、形式、内容等），2、下午各营业区自行启动晚上必须进行MBO面谈，需完成绑定：部课经理2000、主管500、02层级100，部课经理不绑定整个部课不享受开门红任何支持，主管不绑定整个小组不享受开门红任何支持；营业区主管会，时间：10月30日-11月9日期间，运作要求：1、坚定目标：主管开门红人人1+3；2、每周追踪主管AI面谈量、进班，大创邀约，增员标杆分享，确保主管5+2+1的必保；3、主管增员周数据检视，各单位务必追踪各单位主管每期班的进班。

开门红一季度晋升人员集中，运作时间： 10月30日-11月9日期间，运作人群：晋升冲锋营成员，运作频次：每周不少于1次集中运作，运作内容：1、坚定目标：晋升人员开门红人人1+2，2、每周检视AI面谈量、送训检视、COP邀约，集中会中必须要有送训标杆、增员标杆分享，对挂零人员及时检视面谈；确保晋升人员5+2+1的必保；铁律要求：10月31日下午下班之前上报晋升人员运作行事历至张竹君，2、每周运作必须在人力线群反馈运作照片，未反馈单位视为为运作；3、未按要求运作的人力线，考核扣5分。