一支笔能否画出美丽的图案,关键看它在谁的手里。工作再优秀也不是自己的事业,用自己的青春成就老板的辉煌,你追求稳定,也许最后只能稳定的穷着,大部分人能坚持挤公交地铁打卡上班30年,却无法坚持创业3年去获得27年的自由 ,你们是否有同感?不是社会让你如此,而是你自己甘心被社会如此,我们无法选择所处的社会环境,但我们可以选择在社会中的角色,他们选择了什么角色,又面临着什么抉择?他们选择了什么角色,又面临着什么抉择?从行业发展看寿险营销的魅力,上不封顶的佣金制,组织利益的终身制,跟上时代步伐,分享成长盛宴,在*寿,实现个人财务自由!没有梦想的实践,就不会有梦想的实现!
从收入看寿险营销的盈利路径,读懂基本法,找到规律点,读懂基本法,找到规律点,读懂基本法,找到盈利点,读懂基本法,找到赢利点,读懂基本法,找到赢利点,【千里之行,始于足下】每天第一访为妈妈,第二访为爸爸,第三访为妻子(丈夫),第四访为孩子,第五访为自己,做一名合格的销售主管,从创说会开始强化从业信心;从签约班开始坚定加盟信心;从新人班开始强化保险意识;从团队活动开始强调团队意识;从拜访陪访增强师徒暖心;【用心,助新】从职场早会强化参会纪律和职场伦理;抓住团队管理的脉络,打造更具战斗力的团队,种一棵树,最好的时间是十年前,其次是现在,寿险经营就是会议经营,聚人气,明思路,解心结。
会务经营标准化,落实职场三项会务经营:大早解决共性问题,二早解决个性问题,共性解决个性化的难题,个性引导共性化的现象,一是早会经营。职场组织主管早会、大早会、二次早会,全辖统一职场早会运作时间,实现大兵团作战。二是周经营分析会。每周召开周经营分析会,做好周绩效分析评估。三是月经营总结会。每月召开职场月经营分析会,进行月度绩效评估、收入分析。通过会务经营,促进职场各项工作有序开展。功能组是企业家培养的摇篮,借力实现团队倍增功能组成员是团队新增的引领者,某省2018年直接新增排名前十强的伙伴,惊人的发现其中80%以上的伙伴现在或者曾经是职场功能组的领导或者核心成员!功能组成员是团队的种子主管,2018年一季度某省新晋组经理614人,其中新晋升人员来自于增员功能组人员288人,占比46.91%,扎实的职场训练是一切成功的根基,再好的诗和远方,也得先活过今天,育成也和销售一样,遵循基本的漏斗原理,要想收获更多,每一层都要正确留存更多,训练产生不了天才,但一定可以产生人才,训练要依靠导师而非内勤,没有刻意的训练,哪有随意的发挥。
流畅的表达,不是简单的背诵,但前提是机械的模仿,寿险营销的十六字盈利方针,筑巢引凤的关键在于:向上增员,网络增员增将才,人才市场增优才,爱情是:我活多久就照顾你多久,保单是:你活多久就照顾你多久,增员是:你活多久就能享受多久,每一个笑容的背后,都是一个紧咬牙关的灵魂。生活不相信眼泪,但相信明天。我们拼命奔跑,不是为了追赶光阴,而是追寻希望。日子再难过,也终究会过。好运可能会迟到,但相信她一定正在来的路上。笑对命运安排,一切才皆有可能。向死而生,不是挣扎着乞怜,而是生命不止,梦想不死!愿此刻正在咬牙坚持的你,能熬过深夜的痛哭,天亮依然笑容如故。就算命运不待见你,跌跌撞撞,落得这一身伤,就当是为青春,化下的妆。
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