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五维举绩第一维主管面谈逻辑及面谈表.rar

  • 更新时间:2019-07-22
  • 资料大小:122KB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分文字内容:

QQ截图20190722112224.png

***经理好,今天气色不错啊,最近感觉怎么样啊?收入还是可以的吧?你现在已经很优秀了,但如果再努力一下收入会更高,你知道吗?来,我们先看一下你团队在本月的举绩情况,一起来分析一下,如何通过举绩提升您收入。***经理你看,这是全省主管平均的直辖组津贴,您的收入水平已经高于全省,说明您已经很优秀了。您看**经理上个月的的收入达到**万元,同样的工作时间,他的收入这么高呢?主要是有良好的工作习惯,他能够首日举绩,给团队开个好头,利用周周有举绩的习惯就拿到了现在的收入。

我们共同来看看顶薪工作计划都包括哪些收入:一、个人收益:每周FYC1200,一个月4800;增员一个同样优秀的新人576;伯乐奖1500;二、组织利益:直辖组津贴8000,绩优组经理奖1200,新主管特别津贴300,星级主管1300,品质管理1.3倍,合计收入21539元。顶薪工作计划,不仅能够带来高收入同时还能壮大团队,我们共同来制定一下下个月的顶薪工作计划。**经理,接下来请您填写一下下个月工作计划吧,一、个人举绩计划:目标客户,参与平台。二、属员举绩追踪计划:目标举绩属员,参与平台。(面谈人聆听主管的计划,给出建议)1、主管首日要举绩。2、团队周周有举绩。3、平台参与清晰。4、周周进行追踪。询问销售和管理上的困难,记录汇总后利用培训和职场训练。


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