xx互助收展发展模式——自主化团队经营，互助收展的筹建得到了互助领导的高度重视和大力支持，领导从开始筹建至今对于收展发展都予以高度关注，从新人招募、教育培训、平台支持、团队文化建立等方面给予了大力的支持。二早，时间：工作日（常态），内容：1.参会管理员统计出勤情况。2.解决客户拜访和增员过程中遇到的问题。3.演练和通关话术（对练）、基本法等。4.职场标建内容的学习。注：以上四项根据时间和具体情况而定。

大早，时间：工作日（常态），内容：和营销团队共同召开，主要有产品的学习，话术的训练等，了解公司动态等。主管早会，时间：周一、三、五早上8:00—8:30，内容：周一：分派周工作任务和重点工作，并对上周工作进行总结。周三：展业和增员的技能学习、研讨和对本周任务完成进度的分析、举措等。周五：讨论周任务完成量，总结得失，计划下一周工作重点。夕会，时间：工作日（常态）19:30，形式：微信形式展开，每天由村长（主持人），随机选取第二天村长，负责组织，点评，研讨内容和分析数据。内容：主要涉及尊卡的日激活量，e保障，平台客户的邀约量，当日销售访、增员信息的统计和其他活动量的统计。

收展管理岗面谈方式，基本法，长险举绩节奏和保费、FYC等分析，团队架构人力分析和有效增员分析，列举大团队基本法利益分析引导，规定达成业绩责任额的时间，制定实施计划行事历时间，收入分析面谈，1.对于上月收入分析，在做佣金发放核对时，每位伙伴明确收入来自于那几部分，同时损失收入又那些？还要做收入对比，例如同样保费，收入差距在哪里？2.用收入目标倒退本月工作重点？例如：拿到满额培训津贴，要做多少保费？如果有增员还能拿再拿多少管理收入？3.针对本月损失收入，对次月做收入规划？同时涵盖根据职级不一样，收入不同的点来鼓励晋升。

团队最大化——多角度增员，面试迟到，对面试未做准备；面试过程中，对未来无规划；临时过渡，有其他打算者；学历低，家人不支持；增员初试——严格化，网络覆盖——人人有58，人人是会员，互助所有的收展伙伴全部都是58同城的会员，每天都会更新招聘信息，招聘信息铺天盖地；微信推送，找专门打广告的微信平台，自费微信平台大面积推送（彩虹信息）；外部广告栏每天展业时随时粘贴招聘广告；新人入司讲到增员，首先是开通58同城；伙伴们自主经营，自主增员，自己投入制作横幅。

不拘一格——突破区域限制，互助所有的收展伙伴招聘信息在58同城，其增员信息覆盖全省，通常有其他县域的求职者电话咨询，这些信息互助通常会分享给其他收展。在电话沟通时，从不在电话里沟通工作职位的待遇，具体工作等，只有简单的面试时间，地点等互助收展的招聘增员借口通常有：增员助理、营长、保单服务专员等。对于前来应聘的人员，先满足应聘者的职位需求，如营长、增员助理等，再通过后期面谈和规划组织架构。

基本法的运作，操作对象：刚签约的新伙伴，操作工具：基本法手册、佣金条，操作要点：利益引导、典型分析、前景规划，操作目标：转正、晋升、收入规划，推荐人讲、主管讲、收展管理岗讲、培训班讲，1.《基本法》考试若低于90分，直接抄写当天考试试卷10遍，并上交检查。同时，下午到公司进行《基本法》学习，对讲演练，通关优才育才的考核条件。演练如何让自己的收入达到最大化！2.对《基本法》考试低于90分的人员，随时随地的询问掌握情况，并随时随地提醒长险举绩和达M。