强军行动活动，以终为始，强军强晋，2018一年筑基国寿企业家，二收队伍突破发展，大团队理顺管理链条，新职场裂变百人百团，老团队保二代突破，新生代团队，现有通过标建规范运作，400个星级职场，裂变200个职场，500个百人团队，二收突破3万人，持证15万，有效7万、保障型千万日平台。

2019复兴超越，我们现在需要培育组，有了培育组，一切很简单，4个组即可成为处经理，4个处即可成为总监，4个处=20个组，核心：持续植入队伍为先的发展理念（1/5），人人建立三条盈利线，建立销售系统辅助新人产能，固化利益分析，形式自下而上的发展动力，每个人做了自己最擅长的事，发挥主管强项，让主管帮业务、做留存，新人技能弱，那就先让新人做队伍，总体思路，通过制式培训及战狼平台相结合促进育成。

给新人方向、时间、历练-做业务(3/5)，成为业务精英的三个特质：新人要具有的三大潜质，需要时间的沉淀，需要市场的历练，新人来到公司之后，让新人用好资源与人脉，组建团队，快速获得组织发展收入，再通过组织的发展倒逼新人做业务。以新增新，让新人去增员，实现裂变式发展，高效互助自展模式，育成新人，强化育成，全面晋升，新人搭建架构，快速转正，带动晋升，前三个月高效留存节奏，核心动作：增员3人，首月收入：3000-4000元，核心动作：个人转正（推荐人辅导），辅导3人新增，达成1+3+9，基本法收入：3800+180+1000，核心动作：快晋，个人9M/4Q，辅导3人转正，3人辅导9人新增，达成1+3+9+27，循环出：4-6个有效人力，晋组奖励：8000元，建立“复利式”“的增员发展模型。以新增新就是动车组提速发展，新人带新人实现队伍的快速裂变。寻找蓝海之星，复利式发展。