一、 标准化三会概述：早干会（30分钟）时间：上午08:00—08:30，主要内容：1、主管活动量管理；2、职场方案追踪；3、职场管理沟通，二次早会（50分钟），时间：上午08:30—09:20，主要内容：，1、考勤管理；2、活动量管理；3、专题训练，大早会（60分钟）时间：上午09:30—10:30，主要内容：1、纪律提示；2、敬业时间；3、齐唱司歌；2、部门文化活动；3、表彰分享；4、部门迎新；6、公司方案、政策宣导（战报）；7、明日早会提示（固化每月举办特色早会：星级早会、理赔保障日、E化、晋升早会等）“早干会”模式解读，沟通、追踪、管理，会议时间：08:00—08:30（30分钟），参会人员：职场经理及部门全体主管，会议目的：主管活动量管理、检查小组经营情况、明确经营方向、提升管理团队凝聚力，会议流程：1、活动量管理2、方案追踪&公司政令宣导3、异议处理仅处理重要紧急问题，职场经理务必掌握职场各团队业务情况，必要时打印出数据资料，二次早会具体操作流程（50分钟完成所有环节）制定充足的时间、合理的环节、固化的节奏，避免东抓一块西抓一块，捡了芝麻丢了西瓜！专题训练，早会核心，问好、考勤，活动量管理，专题训练，总结鼓励，提醒，提示进入早会，聚集注意力，例行考勤，提示明天早会安排，并检查工作计划完整度、今日拜访计划，细致了解、登记组员昨日拜访情况，优秀人员进行分享、激励，并对组员拜访中遇到的问题进行异议处理，运用白板进行专题学习，“三分讲七分练”，一周一专题，有学有通关，务必学完一个再进入下一个专题。活动量管理解读，主管在二次早会中，借助于工作日志、活动量管理工具等，对组员昨日拜访量进行检查、追踪、辅导，并对今日工作计划进行督导检查。1、流程标准化；问好—考勤—检查昨日拜访量—优秀分享—追踪辅导—今日计划检查2、工具标准化；统一工作日志  — 统一填写方式3、内容标准化； 主管检查内容１、拜访量够不够；２、拜访有无连续性；３、拜访中有哪些需要改进； 4、你的拜访需要哪些支持；5、下一步我建议你怎么办。二早工具配置白板为每个经营环节配置相应辅助工具，助力二早经营效果提升，同时配置每个环节相应关键句，成功日“大早会”模式解读（60分钟）大早会是属于职场整体经营重要模块，有凝聚力的团队一定有一个成功的大早会经营！早会时间：9:30—10:30，参会人员：职场全体，早会氛围：热烈、轻松、兴奋，早会环节：纪律宣导（固化）、齐唱司歌（固化）、敬业时间（固化） 、部门文化、职场迎新（月/周一次）、专题学习、明日提示，特色早会日期间，各环节可相应变更，氛围至上！早会，有要求才有标准化，时间确保充足：早干会30分钟、小组二早50分钟、部门大早60分钟，流程标准执行：（具体流程见灯片），工具全面使用：白板、成功日志，纪律严格把控：8:30后不允许随意出入职场（倒水、上次洗手间、吃早餐请提前解决）参会严格要求：8:30准时开始，迟到、缺勤如实登记反馈，分公司支持，助力早会经营：，二早训练手册，成功日志，大早特色早会专题，标准早会示范视频（制作中），特色早会介绍，一、理赔保障日，通过对理赔数据的展示、绩优的表彰、理赔案例的分享呈现保险的意义与功用，以此激发队伍对保险的认可、减少新人销售心里负担，提升队伍销售的积极性，最终推动保障型产品的销售。