职场早会是团队主管将非现场管理转为现场管理的重要手段，通过有效的早会运作，营造良好的团队氛围、提升属员作战技能，最终实现公司、团队、个人的经营目标。团队自定早会行事历，早会内容体现在行事历中，有清晰有效的早会流程及操作方式，并能固化运作，从大早与二早的组织看：重大早，轻二早。绝大多数职场只有大早或大早时间过长, 没有有效组织二早或二早运作流于形式，诸如早餐会、闲聊等。

从内容与流程的安排看：重过程，轻质量。多数职场更关注早会流程是否走完，不重视各环节质量，尤其是分享和专题质量较差。从训练和参会的结果看：效果差，参会低。早会训练不足，伙伴技能无法通过早会有效提升，影响参会积极性，导致早会氛围较差，早会经营陷入恶性循环。选择与本单位经营水平相适应的早会经营模式。小组早会必不可少，一定要有训练和活动量管理。大早应重分享和有质量的专题，避免时间过长。

制定小早行事历，遵循小早行事历制定三要素（时间、内容、分工），前置规划行事历。时间：以月为时间单位拟定行事历具体操作时间。内容：先填写每月小组早会固定内容、根据公司确定的重点、小组训练需求安排其它内容。分工：依据小组内部角色划分、早会内容、属员的成熟度和参与意识、人才培养需要等来确定合适人选，如：主持人、主讲人。小早行事历结合公司、职场工作重点，明确月度小组内容和时间安排，每日安排一目了然。