参加功能组，锻炼增员销售技能，成为功能组组长，掌握核心增员销售技术，3个核心功能组轮换学习，熟练掌握各功能组运作技术，搭建团队功能组，培养功能组人才，建立成熟的功能组运作模式，提升功能组运作专业度，遵循正确的道路，用五年时间，打造一个年净利润百万、甚至千万的永续经营的企业！

优秀国寿企业家5年成长规划，收入水平大幅跨越，实现了从年收入十几万到几十万的跨越；成为了寿险行业的“中产阶级”，迈进了“财务自由”的门槛，盈利格局大幅度提升，职级提升带来更大的利润水平、更广的盈利范围、更大的利益叠加；职级提升带来工作价值的不同——同样增员和管理直辖组，部经理的收益比组经理高5.5%；既有直营利润，又享分红收益——培育组的稳定利润贡献、更多人为你打工。

在顶薪模式下，部经理与组经理盈利模式对比：管理格局更上一层，由管理个体到经营连锁加盟店的飞跃，从小团队作战（Team）到公司化运作（Group）的飞跃，事业发展的平台不可同日而语，参与公司各种经营分析会，为公司出谋划策，成为公司管理的参与者；各种内、外交流与学习的机会更多；有机会获得公司提供的硬件、费用等各种资源支持，并进行独立职场经营；与行业同步成长，分享行业高速成长的成果；人生价值完全不一样，无论社会地位、经济地位、个人内涵等，国寿经理人都不亚于大多数中小企业的总经理、董事长。