作为新主管，我们应该具备的技能，1、有一套自己的销售流程，（1）客户开拓渠道，（2）销售平台搭建，2、有一套自己的增员方法，（1）增员渠道，（2）增员面谈，（3）增员平台搭建，在新人和准组阶段，销售和增员技能重点在技巧和方法层面；晋升到主管阶段，要形成一套自己的、系统化的销售和增员流程，做更加成熟的展业者和增员者。3、有一套自己的辅导训练方法，（1）一对一辅导，（2）职场训练，4、有一套自己的团队管理方法，（1）参会管理，（2）召开二早，（3）活动量管理。

销售流程：强化新主管在新人和业务员阶段所学习的销售技能，使其能活学活用，逐步形成属于自己的销售流程，四技能之销售流程，增员方法：丰富业务队伍的增员方式，帮助新主管建立自己的增员开拓主渠道，辅导训练方法：集中精力学习主管10单元一对一辅导内容和52个1主管辅导手册，最终转化适合自己团队的辅导方法，团队经营方法：强化主管活动量管理、早夕会组织运作和二早常用技巧，提升主管团队经营能力，帮助主管掌握精英方法。

四技能之团队经营方法，借助功能组、导师提升关键技能，借助公司平台，积极参与各个功能组，成为星级导师，提升个人技能，四项核心技能，销售支持功能组，增员支持功能组，辅导训练功能组，日常管理功能组，参加初级导师培训；早会主持；成为星级导师；参与专题讲授；核心技能，功能组成长线，星级导师成长线，有了这四项技能，个人和团队不用愁，个人销售有能力、有收入，个人增员有来源、有效率，辅导训练助力新人留存率，团队管理助力组织发展做大。