收展平台要发挥前指作用，三大平台是前指。收展要阔步前进，实现跨越式发展。收展队伍是新增长极，收展队伍发展定位，是以客户服务为切入点，通过客户关系维护，为客户提供一站式服务，以满足客户金融保险需求，承接集团公司未来打造国际一流金融保险集团愿景的服务型销售队伍。建收展不是增加一个团队、找到一个增长点，而是要构建个险渠道的第二个支点、公司的第四支销售力量！

收展队伍发展借鉴了营销队伍二十年的经验，全面升级队伍建设的路径方法，坚持“三高”标准与要求，通过收展队伍建设的实践引领个险渠道的队伍的建设与发展！收展平台的岗位定位与设置，收展平台是在三位一体支持下的前线作战指挥部，是带领条线实现快速、有效、特色化发展，完成工作目标的责任主体。收展平台“十字”工作模型，收展平台通过深化纵向联动，强调“执行”；横向与三位一体联动，强化“协同”；与城区、两乡平台，突出对内竞争、对外协作。收展平台突显前指作战部职能，以实现平台目标为己任，对平台经营成果负责。

收展平台在331架构中横向协同关系，取长补短：三大平台之间需要互相学习、互相借鉴，吸取先进经验和方法为我所用。分工协助：三大平台是个险渠道经营的前指，共同对目标负责。这使得三大平台在运作中，既要发挥所长，又要体现协助。争先进位：三大平台在资源、政策、特色等方面存在差异，竞争不可避免，在竞争中提高，争先进位不可避免。收展平台在331架构中岗组联动关系，收展平台是个险渠道“三位一体”指导下的前线指挥部，是达成岗位目标的责任主体！“三位一体”是平台发展最大的支持资源，岗位和功能组充分联动是平台发展的必由之路！