如何建立思考模式，在一定环境中，借助适当的工具方法，通过培训可以建立思考模式，而大家在培训中的收获和未来的使用情况就是各位评估自己是否有效建立思考模式的标准。思考模式四种方法1，曼陀罗图法，运用实例：MDM曼陀罗图法，1、运用曼陀罗法分析“功能组不能很好地发挥作用的原因”，2、学员分享10分钟。

心智绘图法，鱼骨图法，特点：因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图。它是一种透过现象看本质的分析方法，又叫因果分析图。鱼骨图法，1、将拟找出原因的问题写在鱼头位置，并在其尾部引出一条水平直线，该线称为鱼脊；2、画出大骨，填写大要因；3、画出中骨、小骨，填写中小要因；4、用特殊符号标识重要因素；5、绘图时，应保证大骨与鱼脊成60度夹角，中骨与鱼脊平行。

头脑风暴法又称智力激励法、脑轰法，是指一组人员通过开会方式对某一特定问题出谋献策，群策群力，解决问题。头脑风暴法运用要领，1、议题明确，针对性强，2、鼓励自由想象，提倡创新思维，3、与会者人人平等，没有权威，4、确定会议记录人进行记录整理，5、营造氛围及进度的把控，6、对负责人驾驭会议能力的要求高。