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收展部负责人的工作模式分享国寿版40页.ppt

  • 更新时间:2017-02-25
  • 资料大小:7.29MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分文字内容:

先来了解一下什么是“代理制”?什么人签“代理合同”?**地区飞利浦总代理,**地区雅戈尔总代理…他们这些代理商和厂家签的都是代理合同。代理商其实就是做“老板”,就是创业者。老板的特点就是有人帮他赚钱,开的分店越多,帮他赚钱的人越多,老板越大!再了解一下为什么要增员?其实不管做什么行业,成功的标志就是有没有团队,团队规模有多大!

营销和收展的区别是什么?“营销员”的主要工作是:开拓客户,“收展员”的主要工作是:经营客户,收展因为有孤单资源,所以客户是可控的;因为客户可控则保费可控;保费可控则收入可控!保险业第一品牌+强大的内勤力量+一流的平台技术+优质的客户资源=100%成功!收展核心两件事,1、经营客户,产生保费,赚得个人“佣金”;2、做大队伍,让更多的人去经营更多的客户,从而获得更高的保费,赚取更高的“管理津贴”!

收展部负责人的定位:以“基本法”利益为依据,引导收展系列人员经营客户、做大队伍并自主经营实现“险商”梦想,同时实现上级公司下达的考核目标!收展部负责人的核心工作(明法),“基本法”,是收展人员的收入组成及职涯规划的“唯一”指导!基本法其实引导小组架构为“1+9”以上,至少“1+7”!收展工作开展指引:基本法,先看组经理的收入组成。


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