1、一阶段增员工作总结；2、机构分享；3、机构述职；4、机构汇报：新人班预估参训人力或已参训人力；同业引进面谈人力及10号同业班预估送训人力； **战役：收集名单____人、面谈**____人，10号同业班拟送训**______人。5、下阶段人力发展工作安排；6、二阶段培训重点工作安排；7、二阶段营销工作安排；8、分公司总经理室工作要求。
        增员周期间全省计划举办微创会171场，计划举办区创会30场。截至3月6日12：00，全省实际举办微创会87场，实际举办区创会11场，准增员参会合计304人，填写面试表142人，缴费74人。
        增员活动举办情况较好的机构是**、**、**；其中**三个营业区均召开了区创会，且缴费人数为全省最多的机构。活动举办情况较差的机构是**、**、**、**、**、**。其中**、**活动场次计划达成率偏低。
        3月2日上午，**本部借助市委举办全市大型招聘会的契机在本市六堰广场举办“春风行动”增员招聘会，共有12位准增员现场登记填表。**本部创说会到会准增员12人。会后7位伙伴参加现场面试，5人交费。**本部3月3日早上召开户外创说会，以爬山的形式召开。到会39人5号下午再次召开区创会。3月5日下午，**本部创说会到会嘉宾31人，气氛热烈，现场缴费10人。**本部创说会到场16人，其中准增员9人，会后，有3人意向参加新人班，1人已缴费。
        一阶段增员送训目标为245人，截止3月5日各机构上报预估送训人力为178人，目标缺口为67人，其中缺口较大的机构为**、**、**、**。截止3月6日上午，目前已经开班的机构是**、**，**开班26人、**开班4人，**开班情况十分不理想，请会议后将一阶段工作总结和不足以及接下来的改进措施，整理成报告，并电话向**经理述职！
        **、**严格按照分公司节奏、过程管控得力，结果基本符合逾期，值得表扬！**、**严格按照分公司节奏，但是增员活动场次偏少（低于6场），导致结果没有达成逾期，处于黄区！**遵守了分公司节奏，活动场次在10场以上，但是结果差距较大，需要对过程做好总结;**、**、**、**、**、**、**、**没有按照分公司节奏，擅自将创新班延后，在此提出批评！