新人六个月内是引导正确认知和习惯养成的过程

        一、新人面谈要求： 针对每一个准增员，从面谈开始就要规划新人的成长和培养路径，引导正确的从业观念。
        二、有效上岗要求：1.完成新人岗前培训班全部课程；2.结训后十天内必须上岗；3.有效新增：季度内达成1500C。
        三、新人基本要求：；1.每月不低于8天的出勤学习；2.每月工具递送量不低于30份；3.参加分公司的新人班、衔接班、转正班和客户经理晋升班。
        一、底薪获取条件：1.新人三个月内转正，方可享受4-6个月底薪2.新人六个月内晋升为客户经理且达成1+2，奖励2000元，进入“XX计划”。
        二、底薪计发期限：半年。
        三、底薪计发条件：一季度按照有效新增目标支持联合营业区组织发展费用，主要用于过程投入，本项支持费用专项用于组织发展推动，不得挪作它用。各营业区自行制定推动方案，报送营销部审批，通过后方可执行。
        1.营业区每周必须召开一场创富论坛，凡是按期召开且到会人数20人以上的营业区，分公司支持增员工具100份/月；2.新人班结训目标达成率≧50%，低于50%的联合营业区支持费用在获取基础上打八折；3.月度有效新增目标未完成的联合区总和营业区经理到分公司述职；建立起一套有效的增员模式；增员量质并存；增员有效留存；培养队伍持续新增习惯；增员与业绩并重的自主经营模式。