各分公司：

根据2016年公司整体工作规划，为建立与贯彻人力发展专业推动体系，在全系统范围内营造“比、学、赶、帮、超”的专业学习氛围，总公司拟在2016年开展**人寿全系统优秀人力发展室和优秀个人评选，具体安排如下：

一、 参选范围：

参选单位：各分公司人力发展室

参选个人：各分公司人力发展室内勤员工、各三级机构人力发展岗

二、 评选名额

本次评选实行限额评选：总计评选出优秀人力发展室5个，优秀个人15名。

三、 评选条件

（一）优秀人力发展室

全年得分在80分以上机构有资格参与年度优秀人力发展室奖项评选：

评分说明：

1、 KPI评分低于指标底线，该项分值为 0，高于指标底线，该项KPI得分=（实际达成指标/基准值） *该项分值

2、工作评分项目中，如因优秀经验分享进行加分，不限定分享人员职务、岗位

3、工具创新不仅包含狭义上的行销辅助品工具，也包括歌曲音乐、PPT、课程等其他形式辅助工具

（二）优秀个人

全年得分在70分以上机构有资格参与年度优秀个人评选：优秀个人评选方式以机构推荐为主，各分公司可依据以下要素为相应人员打分（ 每项满分20分），并推荐分值最高者参与总部评选：

1、所负责的分公司人力发展项目指标结果良好以上

2、个人专业水平表现突出

3、在工作中能大胆创新或擅于应用创新

4、服务意识好、工作作风佳

5、勤奋好学

总部人力发展部根据机构推荐人选进行综合评价，评选出对全系统人力发展做出突出贡献的优秀个人（某项工具的原创者、优秀经验的创造者等）。

一、 评选程序和方法

（一）优秀人力发展室评选

优秀人力发展室由总部依据各分公司实际指标达成情况及工作表现进行评分，每月公示，符合入围评选条件且全年总分得分排名前 5 名的机构可最终获选。

（二）优秀个人评选

优秀个人评选依据以下程序进行：

1、机构自评与申报

各机构在年末对照优秀个人考核内容和评价标准，结合个人实际工作情况，认真总结全年工作表现，进行自我评价，形成自评报告，提出申报意见，以分公司为单位，报送总公司人力发展部。

  2、组织筛选和考评

 总公司人力发展部组建考核组，根据分公司申报评优名单与具体事迹，采取召开座谈会、听取意见、实地考察、重点工作抽查等形式，依据好中选优的原则进行筛选，对参与评优的个人进行综合考核，并形成评价意见。

3、综合评定并公示征求意见

 总公司人力发展部在初步评选和考核基础上，召开系统人力发展条线会议，提出优秀个人人选，经公示后，形成正式推荐意见，报总裁室领导审定最终评优结果。

二、 表彰和奖励

优秀人力发展室与优秀个人将获得人力发展条线现场会荣誉表彰及相应奖励。

总公司人力发展部

2016 年 1 月 1 日