近年来，**公司认真贯彻总、省公司确定的各项发展战略，以队伍建设为核心，突出重点，统筹协调，牢牢树立“队伍固根，决定核心生产力；队伍培根，决定市场竞争力”的经营理念， 坚持“三位一体”的运作模式，以架构扩张为突破点，以队伍有效新增为增长点，积极推进制度经营、着力改善主管自主经营，保证了公司个险整体协调、健康、可持续地发展。
下面，将主要做法汇报如下：
目前，**市场寿险主体16家，**市场份额占比66%，主要竞争对手为**寿险。多年来，我司坚持以队伍建设为中心，在全县13个乡镇开展农村网点建设，打击对手最有效的方法就是发展壮大销售队伍，先入为主，抢占市场。
截止2014年7月份,**支公司个险持证人力1131人，其中：**489人、**486人、收展156人。主管队伍156人（含收展11人），其中，区经理2人，处经理23人；季均有效人力723人，月均举绩人力714人，月均增员率 8.56%。至8月份个险渠道实现新单期交保费 3912 万元,达成年度计划的107% ；十年期及以上期交达成3056 万元，达成年度计划106%（2013年季度有效人力654人，月度举绩人力627人，年度增员率4.77%）。以销售队伍扩张促业务增长得到较好呈现。
经理1人
副经理1人
人员管理1人
教育培训2人
内勤2人
职场经理1人
组训1人
血缘区经理2人
血缘处经理5人
血缘组经理36人
下辖8个团队，,其中1个为直属，7个为基本法育成处.工号251人.
职场经理1人
组训1人
血缘处经理6人
血缘组经理30人
下辖7个团队,其中1个为直属,6个为基本法育成处.工号238人.
**负责人1人
组训7人
血缘处经理11人
血缘组经理59人
下辖11个网点，工号486人.