六个一工程标准化自主经营课程背景带网作业特性在于“网点经营”，就是与渠道互动加强，以及关系的维护，监管环境要求巡点模式，同业公司竞争激烈，对银保伙伴的网点经营提出更高要求，新人伙伴尤其刚入职场伙伴对网点经营没有直观印象，“六个一”就是将网点经营“模块化”“标准化”“实战化”。何为“六个一”一日一网两出访一日一网一礼品一周一网一外训一周一网一维护一月一网一大单一月一网一微沙“六个一工程”一日一网两出访，一日一网一礼品日管控“六个一工程”一周一网一维护，一周一网一外训周评估一月一网一微沙，一月一网一大单月考核一日一网二出访1.制度：公司考勤制度、中支考勤制度，双卡规范；2.出访时间。

（1）上午9:00前智慧考勤系统签到，9:01—9:10签到按迟到处理，9:10后仍未签到视为事假；（2）下午2:50前智慧考勤系统签到，14:51—15:00签到按迟到处理，15:00后仍未签到视为事假3.签到要求：（1）签到地址需显示所在网点有效范围内；（2）拍摄本人照片(非相册照片)出勤是态度，是明确给予行方敬业态度，是与行方共进退的明确表达。一日一网二出访标准化：智慧考勤、中支管理办法一日一网一礼品LASS系统是礼品把控的核心关键！礼品把控三件事：1、对于LASS系统操作严格要求赠送数量与质量。

中支专人每天追踪，将数量严格把控，团队主管每日早夕会根据中支发布的数据对赠送的质量、数量做到跟踪知悉;2、鼓励除LASS礼品外，要懂得投入，根据不同渠道自购礼品配合银行筛选客户；3、礼品赠送后要及时总结客户KYC表或客户九宫格表，配合行方经营客户。礼品是与行方共同经营客户，筛选客户，经营客户的行动启动。一日一网一外训外训是体现**竞争力的一种有效方式，它能够有效地巩固银行渠道关系，建立客户经理与核心柜员的关系，解决银行人员的销售意愿和能力，从而不断拉升业绩，实现银行与公司双赢。

品牌树立、巩固关系外训的作用增强与网点的粘合度拉近与银行人员的关系提升银行人员的销售热情加大沟通力度树立标杆一日一网一外训网点外训伴随网点经营的每时每刻，但效果往往差强人意，感觉外训结束之后，网点现状改变微小甚至没有变化。究其原因，是我们与网点的粘合度不够，还是产品本身难以理解呢？特别是现在监管收紧，外训的重要程度不言而喻。切实有效的外训,不仅是对工作效率的提升,也是整合资源\深挖网点的必要举措外可以提升渠道粘性，形成固化合作模式，常念常新。

一日一网一外训产品条款、折页、费率表、计划书、人民日报、产品话术等有说明、有记录、有视频有工具——有标准——有流程有话术——有要求——有掌控荣誉激励法，网点排名沟通法主任层级的沟通，各方面利益的协调公司介绍、行业动态资讯等借助上级领导的关注推动外训一日一网一外训不建议讲师督训去做外训：对网点情况不熟悉，有知识含量，但缺少感情层面（根据情况可随时变化）外训就是商机，需要什么，就培训什么：例如节点前几天，就要进行外训邀约，进行方案宣导、产品回顾等内容每天早夕会学习的小专题，最近的热门话题都可以立即就和网点联系沟通外训外训是有计划的。