小交会大未来小交会重新认知与体系推动小交会的推动背景小交会的运作优势小交会的体系推动管理者的困惑月度保费起伏不定核心人力忽高忽低部组规模持续萎缩新人消化没有抓手训练辅导难以落地单兵作战能力缺失基础管理无法落地增了很多人，留不住出勤率低，活动量少无固化平台，以个人展业为主组均人力少，虚有人力多新人留存差，增员意愿弱队伍的困惑队伍需要一种全员可以参与的持续保费产出的模式！

小交会的定义以营销员为推动主体开展的小型客户（参会客户≧5人）个性化圈层经营平台；小交会是集拓客、加温、促成，全流程且持续产出保费的平台，也是保费产出模式和队伍管理模式；小交会是通过活动量管理实现客户的分类经营，同时实现优质客户进行圈层经营的过程。小交会是以营销员为推动主体开展的小型客户经营平台，通过功能组的紧密配合，解决经营中的四大问题：1、活动量管理2、主顾开拓3、技能训练4、营业部组自主经营小交会是经营平台分类经营：不大锅烩，以客户为中心，对同类型客户进行分类经营；递进经营：不急于求成，尊重经营规律，将经营过程分步递进推进；多样经营：充分发挥营销员自身及周边资源，开展多样化平台；轻便经营：不限场地和时间、频次，方便客户参与，容易邀约。

小交会是经营平台①主管会①训后练②家长会③平台练小交会创说会③小交会主管日常辅导会上学外勤带小交会是活动量管理的重要方式，可以有效管控业务队伍的活动量，发挥部组团队长管理的积极性，变非现场管理为现场管理，夯实部组管理的基础，实现外勤主导、内勤督导、各司其职、各尽其职的管理模式。小交会是队伍的管理模式【课程导言】主管必备的三会 、三练；通过小交会变非现场管理为现场管理。主管会是要主管自己会、自己具备技能，家长会是要主管作为家长会辅导新人的技能；小交会是技能的训练场，小交会是有效管控活动量的重要方式，变非现场管理为现场管理，让外勤成为活动的主导、解放内勤的督导。轻松舒畅的沟通氛围+同质性强的客户群体+灵活温馨的交流平台小交会=按照幻灯片内容进行讲解即可。

小交会的推动背景小交会的运作优势小交会的体系推动规模小，客户少、更具同类性、针对性交近距离沟通、交流，无压力销售会会议、聚会等形式灵活、温馨的交流平台小交会的特点【操作要点】1.小交会特点解析，让学员更加了解小交会的可操作性。2.小交会规模小，客户筛选有针对性，同质性，让交流的话题更有参与感和融合性。3.交流过程中，能及时观察和了解客户的反应，便于及时调整内容和侧重点，深度解决客户疑虑。4.会议组织形式灵活多样，能够根据客户特点进行调整，不仅让客户有不一样的体验，降低了功利性，让客户的服务体验更好。小交会的核心优势有利于搭建获客平台有利于自主经营有利于提升技能有利于基础管理有利于帮助新人消化有利于公司、个人宣传【课程导言】小交会归纳起来由六搭建获客平台：低成本批量获客的重要方式。

有利于提升技能：不断实践，可以提升销售技能、产品技能、增员技能、主持主讲技能等，锻炼综合技能。有利于帮助新人消化：可以举办亲朋好友缘故客户的小交会，帮助新人进行缘故专场开拓、转介绍客户的专场开拓。有利于自主经营：举办的主体是营业部组，会前、会中、会后的事宜以小组为单位进行，小交会是每位主任的必备技能，是团队主顾开拓的重要渠道，有利于推动团队自主经营，有利于自主经营能力的提升。有利于基础管理：团队成员一起参加小交会，职能分工不同，大家互相协作，基础管理扎实。有利于公司、个人宣传：小交会销售围绕“讲寿功、讲公司、讲自己、讲产品”展开，激发客户需求，再通过产品体系提供解决方案；增员围绕“讲行业、讲公司、讲自己、讲产品”展开，激发从业意愿，不但宣传了公司，也有利于树立个人品牌。