2021辅导训练系统，1、新人不出席——了解不来的原因，从根本解决问题2、导师能力欠缺——前期寻求公司帮助，邀请内管、其他职场 导师授课，同时培养本场导师跟学和授课，线上教学备用；  3、训练流于形式、不吻合需求——主管例会研讨课程、与培训 岗老师沟通确认；4、运作不规范、运作不持续、易取消——提前一周制定行事历， 必要时设定管控方案；5、主管辅导未落实——制定管控方案、监督执行并在群内通报。不定期参与辅训功能组的周例会，督导辅导训练功能组的日常运作和 绩效追踪，并为辅导训练功能组提供相关协调与支持。指导和督促辅训功能组开展日常工作，协助配合辅训功能组的日常运 作、绩效追踪。

定期参与辅训功能组的相关例会，并给予辅导支持。职训A（学前期）： 2周，运作2次/周 职训A（提升期）：8周，每周“二课 一通关”职训B：3个月，4 周/月，1天/周(五)主管一对一辅导督导主管履行辅导 职责及新人自学：*主管能够按照要求 完成十个一对一的 辅导工作；*新人能够按时完成 合规课程30学时、 完成产品培训、熟 练掌握相关技能。（二）落实早会训练    （三）落实新人三会（四）组织提优训练每天1次，每日 小组早会中完成 技能讲解与训练 全部流程。

主管组织安排，功 能组协作，职场经 理督导：开展职训A职训A阶段运作成功标准，能按照要求完成相关课程，例如:三星级以下职场应完成全部必修课程，三 星级(含)以上职场或能力较强职场应在完成必修课程的基础上完成选修课程。辅训功能组在新人育成中的职责发挥，1、新人合规课程；2、新人技能演练；3、产品培训督导主管履行辅导职责及新人自学运作成功标准主管能够按照要求完成十个一对一的辅导工作；新人能够按时完成合规课程30学时、完成产品培训、熟练掌握相关技能。辅训功能组在新人育成中的职责发挥组织提优训练，提优训练运作成功标准能按照频次要求组织相关人员的培训，达成培训目标。开展新人三会，新人三会运作成功标准在运作时间内。

能够按照表格频次，实现运作目标。大量现成的工具可以使用，参与市、支公司培训选拔本月学习之星向职场经理汇报月度总结，辅导训练系统的工作核心是固化职场训练平台，尤其是聚焦解决新 人育留问题，通过主管、功能组、职场导师的协同运作，固化职场 训练模式、促进新人有效留存。结合本职场现状，选定本职场新人训练的 模式1、思考刚刚选择的新人训练模式是否需要修改2、根据选定新人训练的模式，制定下周职训行 事历强化主管主观能动性辅导训练靠主管、强师徒，落实十个单元辅导，新人育成不是一个人的事情辅导训练有组织、有分工辅训功能组培训策划、组织、推动，追踪新人训练、留存，对营业部经理负责定期改选换届各级主管对直辖组组员面谈、辅导带领组员参与训练活动追踪、督促组员星级导师与骨干负责授课。

分享、示范参与培训策划与研讨以营业部经理为统筹，强化组组联动以绩效管理系统为统领，日常管理系统为支撑，增员支持、销售支持和辅导训练系统解决队伍和业务健康良性发展的目标谢谢聆听！